在這種環境下，春天來了，但也有競争的寒冬，我們物業企業要突圍，需要怎麼做呢？

什麼是好的産業園區？就是園區所有企業都掙錢，你的園區就好了，租金就高了，資産就增值了，所以運營本質上就是服務。

房地産總的來說還是傳統行業，真正在數字化方面做好的不多，可以說不到30%，這裡面有很大的潛力。

房地産行業、企業逐步走入到現代企業科學管理的階段而不是之前的野蠻生長，現在要控制成本和管理見效益。

房企要順應政策環境、市場環境，精準地分析市場，高度重視企業的融資和現金流，高度重視産品的質量和企業的信譽，切實改變長期靠高杠杆、高負債運行和粗放式的經營管理局面。

在這種環境下，春天來了，但也有競争的寒冬，我們物業企業要突圍，需要怎麼做呢？

最近幾年，各家企業都有自己的優勢，在這個賽道上走得越來越好。

體育産業裡面有三個部分非常看好，第一個是我們自己過去7年一直在做的體育培訓，第二個是體育空間，第三是我們非常看好的體育科技。

我們突然發現這個世界變了，客戶需求在改變，獲客渠道在改變，甚至營銷模式也在改變。

在整個租賃行業，二房東的時代随着疫情的到來在加速結束，未來整個行業的分化會進一步加劇。

相信在國内，未來兩三年有聯合辦公的A股企業誕生，我們也在努力當中。

我們對未來靈活辦公市場的判斷還是比較樂觀的，未來10年，從中心化的設點漸漸會發展到城市的外圍甚至衛星城市的設點。

疫情後趨向寬松的金融貨币政策，看起來與房地産行業并無聯系，但經濟的複蘇需要房地産。一直以來，金融與房地産的創新促進無時無刻不在進行。

如果說傳統的物業開發上市是1.0時代，傳統物管企業上市是2.0時代，可能現在已經進入了把輕資産運營管理分拆出來單獨上市的3.0時代。

房地産市場實際上是在競争中的自我平衡，房企實際上是在競争過程中的優勝劣汰，這是非常自然的規律，沒什麼不好的。

疫情以後這個世界上将出現14個明顯的變化趨勢，而這些趨勢在很長一段時間裡将與我們共存。

家居和地産是高度相關的行業，這兩個行業如何融合，如何形成新的生态，值得思考。

雖然現在國内推出的REITs隻涵蓋一些基建類别的項目，以及一些園區、物流項目，還沒到商業地産、辦公樓，但是有了第一步之後，肯定是慢慢會打開的。

中國的表現在全世界應該是最好的，這個确實沒有疑問，但是這裡面有四個不平衡。

“不動産越來越金貴，這個趨勢沒有任何力量能改變，所以上揚曲線是一個基本模樣。”