産城、商業、文旅、養老、大健康，每一個新領域都是藍海和未知之地。住宅之外，越來越多的版圖正在被房地産占領。

“要成為一個基業常青的企業就必須要有良好的組織體繫，如何打造一個良好的、科學的、規範的科學體繫，是我們基業常青的關鍵。”

中國三億農民工的希望，其中接近40%是從事建築産業的，他們的幸福其實也掌握在食物鍊最高端的各位企業家、領導的手里，我們今天邁出的一小步将會成為中國三億農民工生态改變的一大步。

房地産前30年的高速發展，昔日的巨大成就奠定了未來的強大基礎。新經濟時代科技、互聯網加成之下，未來30年，這個行業又将呈現何種景象？

京東和360為什麼在這麼多公司里面首先看中的是彩生活，來投資入股彩生活？其實這還與彩生活過去所做的工作有很大的關繫。

創新是驅動力，也是房地産的破局希望。我們呼喚創新，但真正成功的卻很少。從一個藍海到另一個藍海，房地産企業正努力嘗試用自己的邏輯和鍊條改變這個行業。

現在是一個迅速變化的時代，不變就等死，如果變又有可能是找死。

復星對養老産業的布局可以追溯到2012年，當時我們跟美國最大的養老集團共同合資在上海成立了一個各占50%的機構，創立了一個服務品牌叫星堡，到現在已經有7年了。

基于互聯網和大數據萬物互聯，我相信沒有一家企業可以獨善其身，經濟行業任何的經濟品牌也是如此，任何一個企業的生存發展都離不開行業間以及行業内的合作，更離不開客戶的價值參與。

海爾不僅僅是做一個單品，我們在智慧家庭全方位的解決方案上有所突破，我們認為未來物聯網的發展肯定是要從智慧家庭最開始進行引爆的。

“未來的物理空間最大的核心是辦公人群的幸福指數，這決定寫字樓的租金水平。”

我希望在房地産行業重構、商業模式創新的過程中，我們能夠攜手合作，打造一個智能化的、以人為本的、個性化的家，來建立每個品牌的差異性。

從行業的發展周期來看，分為初期、成長期、成熟期和衰退期，的确是房地産行業正在從成長期進入成熟期，這個時期的一個特點就是說整個房地産行業快速發展的階段已經過去了。

“我們争論了之久，究竟是做小城鎮，還是超大城市，最後在城市群戰略里面找到了一個對應，這是我們的終極動力，大家一定要抓住它，作為未來發展和布局的核心模塊。”

“過去所有的成功模式可能不能促進我們今天的成功，甚至會成為我們今天的瓶頸。”

房地産行業是一個非常大的行業，就算降到10萬億，也是非常大的行業，它的市場加起來有汽車行業那麼大，所以你只要堅持住，你是有很多可以做的。

朗詩經過這麼多年的探索，自身是綠色開發服務商和生活運營商，它的中國地産、美國地産是屬于開發服務商，既是開發商，同時也幫别人服務，小股操盤。

TOP100外的企業可能有兩條路徑選擇：一條路徑被人並購或者退出市場，另外一條用更輕的代建服務模式。

作為人口大國，對人居環境和人居需求的標準正是我們在行業中日漸走向成熟，同時這也是房地産領域必須思考的重要内容。

房地産市場的發展根本不是取決于剛才這幾個字，而是取決于非常通俗的十九大報告說的，人們對美好生活的向往和需求，用老百姓的話說，人人都想過好日子這個趨勢。