藍光文商旅從商業地産投資、融資，到開發、管理，以及最後退出，更多是“商管+資管”邏輯。

借助資本的助力，合景悠活商業依靠龐大的自持項目資源和輕資産輸出服務優勢，正在“全業态多維服務運營”標準上實現快步發展。

回頭看這十六年的購物中心發展，基本可以從四個方面去看過去、現在和未來，很難以絕對的時間維度去區分項目屬于哪一代。

商業地産人現在在談論什麼？他們關心什麼？從一個個演講和對話中，我們可以找到許多脈絡。

我們認為核心的能力在于，未來我們對于空間的場景模式的創變，擺脫傳統的營收模式和未來創收的可行性。

傳統的商業面臨瓶頸，而各種多元業态的融合與發展則為商業地産的發展帶來新機。文旅、養老等業态以及其它非商業領域如創意文學藝術等入場，與商業地産擦出什麼樣的火花？

不破不立，化繭成蝶。我認為今年是通過疫情讓我們零售企業和運營管理企業，最好的一個進化的推動力。

我們花兩三個月對車場和用戶的分析，這是我們建立起服務客戶的基礎，我們到底能為客戶做什麼。

我們通過商業邊界的融合來實現寫字樓人群和城市生活的1+1大于2的價值，我們也相信跨界一定可以形成全新的都市業态，來深刻影響現代白領的生活方式。

作為商業地産運營商，在市場重壓之下，如何調整自身的經營策略，因應消費習慣的改變而創新消費模式？

“我們想通過按照精細化的運營，讓客戶滿意，只有客戶滿意才能讓資本滿意。”

随着疫情的逐漸穩定，在新模式的推動下，商業地産再出發的同時也面臨着不少創新與轉變。

2020年确實是一個商業行業遭受到前所未有沖擊的一年，也注定是留下一個深刻烙印的一年。

“真正商業地産的行業轉型和發展取決于思想意識，取決于怎麼樣高質量的思想意識帶動供給側改革，用經濟活力創新能力促進行業改革，這是我們商業地産發展的未來王道之一。”

我們距離商業REITs還有多遠，中間還有多少現實問題尚待解決？商業資産證券化的運作有哪些創新之處，有哪些痛點以及經驗分享？未來又有哪些機遇？

“從方方面面來看，REITs是提供了很好的投機渠道，也對一些物業持有方有一個退出的機會，這個市場潛力是非常巨大，當然這個新興産物，肯定會有很多的技術難點。”

投融管退也好，開發運營退出也好，就是通過不同的路徑做資産價值最大化。資本可以讓我們解決重資産的問題，歸根到底，通過運營是根本的出路。

“沒有城市更新，就沒有靈魂，WeWork的存在本身就是城市更新的産物，WeWork過去十年的發展，正是伴随着城市更新不斷叠代而存在的。”

“商寫行業有更多的新機遇，當然有機遇也有挑戰，而且競争非常的激烈。”

我們期望今天邀請到的資本、投資與運營機構各業大拿們，以專業的演講與對話，為行業這一重要課題給出一些解決思路甚至方案！