從經濟、企業、模式、營銷、産業及物業等多個話題進行充分讨論，解讀“抗疫時期與更新時代”這個密切關注當前形勢的主題。

“我們的小區正在實現一個升華，正在從一個物理冰冷的概念，向具有溫度的方向來進行演變，我把它叫做社區”。

“越是不透明，越是恐慌。業主之間和服務者之間一定是需要溝通的，這和傳統的物業管理邏輯是不一樣的。”

最終實現落地需要四個層次，一是看中央政府或者市政府一級，第二是街道，第三是物業管理公司，第四是社區業主。

中國的社區、房地産的開發一定會進入下一個階段，即越來越強調産品的研發，來改變社區更多的功能，滿足不同客戶的需求。

他認為，疫情之後，城市治理水平可能會成為城市分化中間一個很重要的指標。

林峰表示，周轉型的公司應該是兩年左右，不低于1.5年，不超過2.5年，這是相對合理的。

即使是政策支撐可能也就是在這旁邊平衡，而不會大幅度刺激它上揚。

“線上銷售的效果這麼好，本質不是線上渠道所帶來的，更多的是房企打折促銷推動的成交，它不是一個線上的效果，最終還是價格的作用。”

第一次價值發現是讓資本市場發現了物業管理行業的價值，這一次價值發現是讓業主發現了物業管理的價值。

另一方面對企業的高周轉、非常依賴現金流的經營模式或者開發模式，也會帶來深層次的思考。

線上辦公夠可以降低成本，同時在未來可能形成新的雇傭關繫。

融資性的現金流是債務，終究是要歸還的，假如企業利潤很薄，利潤積累不足。企業自身抵抗力就很可能不足以支撐走出在疫情所帶來的困境。

“升級到什麼樣的標準，是消費者說了算。”

“未來兩三年内，房企結算毛利率和淨利潤率要保守。”

疫情之後仍然會以維持房地産市場穩定發展為主，預計不會出現全面寬松，但政策邊際有可能适度松綁。

中國的房地産市場本來就在一個轉型的過程中，再疊加上新冠肺炎的這個特點，就帶來了很多新的趨勢。

線上售房的最大化效應，就使得整個交易流程縮短，促進房地産交易的技術融合，共同推動新的交易規則的産生和交易流程的透明化，提高效率，使得新的行業標準逐步的産生。

巴曙松認為，疫情之後，老舊小區的改造和物業服務的需求會有一個比較強的爆發。從未來拓展的趨勢看，物業管理有望達到2萬億平方米，因此空間巨大。

巴曙松表示，所以房地産市場不僅僅是不斷地開發房子，租和售怎麼同時開發，同時得到很好的發展。