今天文旅領域中很多地産商的項目不願意叫“特色小鎮”，是因為“特色小鎮”不是基于那個根上長出來的美好的人的永久聚集地。文旅領域中要理解鄉村振興、要做“在地村鎮化”。

今天諸多的房地産行業在内的問題，都是因為中國經濟的底層邏輯正在發生變化，而共同富裕這個話題，在鄉村這個領域里面是有大量的事業可為的。

葉若舟認為，康養不是集中式的關在一起養老，他希望中國康養應該給中國中老年創造又一次生活的新場景。

中國的大健康管理場景，到底應該像美國大開大建的集中式管理，還是像日本入戶上門服務？

投資者要關注增量，增量有很多的内容，並不僅只有住宅物業的增量才是物業服務的增量，城市服務就是其中之一的内容，還有其它業态的服務。

曾益明強調，沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意，也就沒有公司的生意。基層的員工正是因為被善待，才激發他們把愛傳遞給業主，傳遞給社會。

葉若舟預估從2022、2023年開始，整個康養市場的供應量就會超過10萬億的級别，通過與現在房地産市場17萬億平方米、對應貨值20萬億左右的對比，說明一個巨大的市場正在洶涌地向我們涌來。

目前在空間服務、客戶服務，以及其它的服務，包括增值服務類的，要靠大數據、數字化去支撐。

曾益明進一步強調，在國家倡導和推動共同富裕的時代，更應該來看一看物業服務的社會價值到底是什麼。

原來傳統的物業大家都理解為是四保的服務，但是通過物業在疫情、鄭州暴雨等突發事件中，起到的作用來看，物業确實能夠助力社會基層的治理，為老百姓提供美好的生活服務。

少有投資者認可專業運營商的價值；政府主管部門不重視運營商；從業者不相信運營服務的模式和價值。

租賃住房已經進入主流的地産基金的視野。

“談到長租公寓的劇變，我想長租公寓的風是真的來了，租賃住房的風是真的來了。”

地産行業運營力量處于長期被忽視的狀态。随着租賃住房行業到了一個新的發展階段，一定有大量的像樂乎這樣的專業運營服務機構成長起來，我們作為早走了幾年的機構，有義務把這一點講出

在整個流程中，建立産品研發、籌建支持、人才培養、運營管理、IT繫統支持、全員管理繫統的6大體繫，搭建投、融、建、管、退的全生命周期。

通過體育帶來的變化，從傳統的購物中心變成一個體育生态綜合體的變化，社區的營造非常重要。

他表示，可以把房地産三個字拆分，随着地時代，所謂的地産紅利時代結束，接下來到産的階段，也就是産業，商業、辦公、公寓都是産業，考驗的是我們的運營能力。

引進知名的體育商業，再組合體育教育，再進行一些可以復合性的功能，可以翻3到4倍，這些就是從生态體育綜合體帶來的一些現實的變化。

IWG在底層運營的過程，建立3500多家中心，有非常強大的運營支撐繫統、基礎建設，這些各種各樣的工具都能租戶提供全方位的支持。

靈活辦公是站在公司進行辦公布局的角度，它需要把公司建在不同的地方，需要更靈活的空間、更靈活的租期，是從公司布局這個角度上來看這個行業。