始于空間、不止空間的産品與服務，更在于滿足企業個性化需求。

“今年的市場，像會場的空調一樣‘冷’。”玩笑的語氣往往道出了真相。

雅生活關注在行業快速整合之後，自身是否仍是物管行業的龍頭，還能夠保持穩定，成為最終的赢者。

借助資本的助力，合景悠活商業依靠龐大的自持項目資源和輕資産輸出服務優勢，正在“全業态多維服務運營”標準上實現快步發展。

“地産私募基金有着諸多利好消息，規模也将會逐漸變大。”

從黃金十年到白銀十年，從增量市場到存量市場，類似的行業發展階段讨論過去幾年多有提及。

“物業家”們在博鰲房地産論壇上侃侃而談，這似曾相識的一幕不禁讓人有些感慨，仿佛看到了二十年前的那群開發商們，同樣意氣風發，同樣滿懷憧憬。

極致完美的狀态就是有規模也有質量，只是要達到這樣的狀态非常有挑戰性。

這場新冠疫情，又将帶我們走向何方？

只是不管如何，利潤薄、需要更多精細化管理成為了大家的共識。

後疫情時代”究竟意味着什麼？這個時代有什麼具體體現？相信一千個人心中有一千個哈姆雷特。

20年間，中國房地産的“形象”不斷變遷，從驚弓之鳥到夜壺再到怨婦，今年，更像“大廚”。

二十韶華易逝，房地産行業走向何方仍是一團迷霧，但地産人似乎已經找到了讓自己“不惑”的方法：“做好當下。”

“只會幹房地産的經濟沒有未來，不幹房地産的經濟沒有現在。”

只是，站在十字路口，始終需要選擇一條岔路口，後疫情時期的樓市，究竟需要作出怎麼樣的改變？

在這個困難時期，人們更需要對市場形勢的清醒研判。

對于未來文旅康養産業的發展，段小容抱有相當的信心。

“未來我們打造的就是真正意義上一個适合中國度假理念的這種度假類産品。”余薛慶講道。

有些房企今年計劃收縮規模、收斂發展，但三盛總體仍處于戰略增長期，因為組織架構、管理體繫、發展戰略都到了爆發的臨界點，同時底層資産非常健康。

夢想加似乎想保持自己的節奏，創始人王曉魯向外界宣告，夢想加亦有能力做得到。