楊光華：讀完《萬科發文》的三點感想

楊光華 從高喊“活下去”，到換了一個新說法“節衣縮食”。

萬科的一言一行，都是行業的焦點。

10月底，萬科集團董事會主席郁亮說：“我覺得行業冬天來了，行業冬天來的時候誰都冷，首先要解決自己如何過冬的問題。現在安全比增長更重要，能力比規模更重要。”

他還多次提及要“珍惜錢”、“賺小錢”，熬過行業陣痛期，以迎接未來的春天。

最近兩天，幾個微信群都在轉那份《萬科發文1116.pdf》。讀完，不吐不快。

一是，不萬科。

7點工作要求，8條具體行動。

其中，8條行動的小標題，寫出了順口溜的最高境界。領導還是很用功的。

“目標明确不慌張，時刻準備打勝仗”；

“船長水手一條心，同心同路向前行”。

看到這樣的文字，我都覺得這很不萬科。

7點工作要求，很多是口号式要求，很像現代企業管理方法論。簡化了幾個詞：轉思維，明目標，做減法，不添亂，當家人，長堅持，多復盤。

二是，沒新意。

8條具體行動，可以說每家公司都有類似的規章制度，沒有什麼新意。

那些想從中找到一些行業趨勢的人，恐怕要失望了。

每一條行動，包括一條解釋，與一繫列工作場景的對照。

很多内容，都是指向，少花錢，多辦事；做減法，不躺平。

小到出行訂票、食堂飯菜、下午茶水果，大到公務車使用、會議場地、海報與視頻制作。

真是一份大白話的公司業務指南，比一些事業單位的規定還要細。其中，發文提到，避免内部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特産。

這里建議，萬科多學習政府部門的“八項規定”細則，關于訂票、就餐與住宿，均有嚴格的規定。

三是，不多慮。

萬科的淨利潤下滑，20年出現過兩次。一次是2008年，另一次是今年。

今年半年報時，萬科說自己沒考好。淨利潤同比下滑12%。10月份，萬科合約銷售金額約419.5億元，同比下降19.81%。

如今的萬科，不再是開發商萬科，而是城市運營商與服務商。當前的市場，對萬科來說，也是很大的挑戰。

這種節衣縮食的做法，不用萬科說，很多公司現在都是如此做的。

行業的冬天，除了節衣縮食，更要準備好過冬衣物與食物。最近半個月，多個部門發文或開會要求，要維護房地産市場平穩健康發展。

未來幾個月，延遲的買房需求将要釋放，市場還是會等到春天。還是喜歡郁亮的16字箴言“尊重常識，回歸常态，陣痛之後，仍有機會”，賺快錢、賺大錢的時代真的結束了，只能賺小錢、賺慢錢、賺長錢。

這對開發商與買房人，是一樣的道理。

文｜楊光華（地産寫字人）觀點地産新媒體專欄作者