“只有具備充分的準備意願，才能使得勝利的意願變得有意義。”

拿下西虹橋龍聯地塊後，華發迅速動工建設，僅僅時隔5個月後，華發蟠龍四季便正式推出。

相較于深耕舊改和頻頻合作，萬科近年來在深圳公開市場拿地意願較低，過去三年多時間僅成功出手兩次。

融創在期待重啟，市場也期待更多融創的重啟。

中海可謂是“廣撒網”，涵蓋了剛需、低密改善到城市大平層的全周期産品,無論政策刺激哪一種客群，似乎都可以找到對應的産品。

新政帶來的影響似乎沒有想象中那麼大——那麼真實的市場動向又是怎樣的？9月20日，廣州最新放松了限購政策，市場又将迎來怎樣的變化？

随着新政出台及“金九銀十”的到來，行業内重新燃起了推售的熱情，盡管今年留給從業者的時間僅剩1/3。

以生物醫藥、集成電路、人工智能三大産業為主的經營思路之外，如今張江高科也在審視産城融合的可能性，而這一步探索走向如何，仍需時間驗證。

依靠地産關聯方穩定業務輸送的時代已成過去，“獨立”成了新的生存法則。

作為觀察對象，招商蛇口綠建養成僅是房企的ESG衆生相之一，未來還有許多空間。

鄭志剛的經營目標是為新世界發展找到可持續的盈利模式，因此ESG和配套的可持續金融成為了抓手。

在萬物雲的調研中，提升服務品質高居ESG重要性第一，智慧服務發展、污染物排放管理、客戶滿意度管理、信息安全及隐私保護、水資源管理及能源管理等均位列高度重要行列。

ESG戰略中對于文化的重視，或将令瑞安房地産在此輪城市更新競争中獲得更多機會。

以“善”為舟，龍湖在可持續道路上的探索，也是一場尋舟記。

對房企而言，ESG能夠達到的實際意義更為重要。

“未來可持續性将不再是可選項，而是成為區分同質化産品的關鍵因素。”

在行業變革背景下，這些行動的出發點似乎並不僅僅在于“綠色”。

企業的ESG建設，不僅需要一個綠意盎然的屋頂，還需要務實的承重牆，以及公開透明的窗口。

在新老商圈以及品牌炬陣的沖擊之下，華聯集團面臨的壓力並不小。

擴募項目估值的确定，也是審慎性、合理性與收益性之間平衡的結果。