觀點網 在北中國海的沙灘上，矗立着一座獨立的灰色建築，面朝着海天一色，顯得格外孤寂，仿佛連海風都帶着一絲不易察覺的孤獨感，它也因而被稱作“孤獨圖書館“。

2015年，它火了，坐落于北戴河的阿那亞也跟着出圈了。但比起出圈，倒不如說是傳達出來生活方式、生活理念被世人所認同。

阿那亞，是梵語aranya的音譯，意為“人間寂靜處，找回本我的地方”，而“回歸本我，回歸自然，回歸有靈性的生活本身，人生可以更美”，也成了阿那亞的價值觀。

為此，我們特意邀請阿那亞首席品牌官、著名文旅策劃人田海成先生來到海南博鰲，和我們分享關于另一個海邊的故事，談談他認知里的阿那亞。

他說，阿那亞不是景區，是一個生活方式品牌，一個社群和一個文化藝術高地，但本質上阿那亞是一個面向未來的社區，“始于度假，終于社區”，是阿那亞一直在踐行着的道路。

“這10年來阿那亞就做了一件事，從一個旅遊地産慢慢升級成生活方式，又從生活方式慢慢升級為文化品牌，這背後是通過服務與運營，使阿那亞能夠穿越周期的升維式的成長。”

田海成還說，一個好的文旅地産是什麼？其實就是從家到家鄉的那條路，這里能找到人與人的親密關繫，能找到個人成長的記憶，就像那個曾經的故鄉一樣。

縱然如此，外界對阿那亞仍充滿“十萬個為什麼”：阿那亞走得出北戴河嗎？阿那亞的模式能復制嗎？

田海成回應道：“北戴河是阿那亞文化的策源地，是大本營。”

在他看來，阿那亞並不是模式化的復制，而是用阿那亞的方式，看能夠在不同地方産生什麼樣的不同結果。

他指出，今年北戴河阿那亞的運營收入比較好，甚至能和房地産銷售的營收等量齊觀，這是10年經驗的積累，這是天時地利人和的文化互動，以及所有居民業主和喜歡阿亞的人共同實現，這並不是一個簡單的模式，它是一個結晶。

當然，學習或者模仿阿那亞也並非一件容易的事，“因為受制于場地的特點，開發者的特點，商業的模型，當地的文化，以及合作商的很多條件限制。”

在田海成的理念里，文旅本身就該是百花齊放的：“我並不認為阿那亞一定是需要被廣泛復制，但或許阿那亞的很多思維方式可以借鑒，但成就一個項目真的需要天時地利人和。”

他給我們列舉了三亞和廣州的例子，事實上，像三亞這樣的項目銷售不錯，但是為什麼沒有特别的打出文化牌？

第一點是項目體量本身就不算特别大，銷售成績也比較好；第二點是三亞阿那亞的客群不同，更多是一些高淨值客戶，房價要比北戴河還要高出一個等級，三亞阿那亞給它們提供的更多是一種高品質的度假方式；同時高淨值人群可能更需要一種相對私密或者相對獨立的生活形式，在這個社區内，更像是回到了阿那亞社區這樣的一個純粹本真的的狀态。

至于廣州阿那亞項目，“其實你會發現也是北京文化的一個延伸，但是我們試圖用阿那亞的視角整合廣州可愛的人間煙火，把它傳播給北方客戶，所以我稱它是做北京人的“南方周末”。

田海成希望能夠有更多的北方人因為阿那亞重新認識廣州、認識南方，然後互動和碰撞，産生一種新的生活方式，未來可能也會成為廣州的一個亮點。

廣州項目是中旅集團攜手阿那亞聯合打造的華南版“阿那亞”，總投資150億元，将建設三大園區、五大公園、十大建築，而阿那亞在其中充當品牌文化輸出的角色，負責運營和管理。

田海成補充：“企業和企業之間确實存在一些流程機制和價值觀上的差異，但可以各取所長，做好自己的角色，再共創未來。”廣州項目是美好的，将來未必是一個阿那亞的復制版，但肯定是一個更好的九龍湖。

正如他在自己公衆号文章中所寫：阿那亞的下一站之所以選擇廣州，當然也不僅僅是因為這是中國幸福感最高的南國都市，更是因為這里是中國商業氣息最飽滿的一片熱土。

“于廣府文化而言，商業是完全内化于生活的，街邊樓下的小店就是家的延伸，‘生猛鮮活’不止是走逛吃喝的快意，也是某種生命狀态的自我表達。”這種生活方式和阿那亞不謀而合。

除了已提及的廣州和三亞項目之外，在交流過程中，田海成進一步透露，近年來阿那亞成為了衆多合作項目青睐的焦點，橄榄枝頻頻遞來，其中包括江蘇常熟和武漢等地的潛在項目。

在選擇合作項目過程中，田海成作為資深的大型文旅項目操盤手，認為“人”的因素在決策中占據了高達70%的比重，剩余30%是地。

用他的原話來說：“文旅項目第一是人，個人的情懷、個人的實力與定力很重要。”下半年及更久遠的未來，田海成的核心也将投入到“尋人”當中。

從爛尾樓盤到如今打造出自己的品牌ID，阿那亞或許可以成為一個後房地産時代的轉型樣闆。

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