中海商業和越秀ICC 一幢寫字樓的生命周期

观点网

2019-12-11 22:20

  • 無論是對資産升級改造、調整租戶組合還是為寫字樓提供的各種增值服務,運營手段帶來的租金收入以及物業價值的提升,都讓開發運營商在市場下行階段,有了穿越經濟周期的可能。

    觀點地産網 “15度的椅背傾斜可以加速血液循環,帶來更多的氧氣,讓注意力更加集中;45度的傾斜角度可以給脊椎和腰部柔性的支撐;219度的後仰可以用于午間休憩。”

    一方四角舞台,兩旁擺着兩張用于演示的辦公椅子,中海商業副總經理唐安琪站在中間,強調:“我們從100張椅子選擇了1張。”她用上述的小例子,證明中海商業将致力于為租戶提供最優的辦公場合。

    這是COOC中海商務2019年峰會現場,站在那方被逐漸點亮的舞台上,唐安琪用一場聲情並茂的演講細述了中海過去一年的發展。談到在經濟波動、寫字樓空置率高企的當下,該如何抓住租戶,她指出核心競争力依然是運營。

    兩天前,類似的看法在廣州一場發布會上也出現過。在這場發布會上,越秀地産推出了新項目廣州環貿中心(ICC),這是越秀地産寫字樓繫列升級到3.0版本後的首個面世産品,強調關注社群、健康和智能。

    從運營的角度來講,越秀ICC和寫字樓3.0的發布,将視野從對物理空間的關注躍升為對人本身的關注,提倡共享社交、綠色節能、智能高效、舒适健康。

    商業世界的大多數行為講究有利可圖,無論是營造良好的辦公環境,進行升級改造,還是調整租戶組合,大部分的運營手段背後,指向無外乎是提升租金收入以及物業價值。

    而從持有型寫字樓的經營發展來看,運營是其中重要部分,但並不是最終目的。有行業人士在中海峰會上指出,寫字樓經營模式進入三個時代:物管時代,運管時代,資管時代。

    在他看來,過往長期以來,不少寫字樓依然停留在物管水平,以租金為導向,沒有産業集聚的概念,後來到了運管時代,明白運營可以創造價值,但如何真正體現價值,就要進入更高級的資管時代。

    中海和越秀

    在國内的寫字樓市場,中海和越秀各自形成了頗有借鑒意義的兩種經營模式:中海注重長期持有,是國内最大單一業權寫字樓開發運營商,在手寫字樓達45棟;越秀關注資本化,是國内首家将投資物業注入到香港REITs,實現退出的房企。

    相對來看,中海寫字樓的發展歷史悠長。上世紀八十年代,香港灣仔的那棟中國海外大廈是這家房企在商業地産上的起點。

    起源于香港,中海在寫字樓經營思路同樣受到港資開發商的影響,表現在對寫字樓長期持有、業權統一、自主經營上。不過,在房地産黃金發展時代,以寫字樓為核心的投資物業並不是中海發展的重點,至2013年,該公司投資物業租金收入僅為8.6億港元。

    随着住宅開發銷售增速放緩,中海也在加大對寫字樓的資源傾斜力度。2017年中海已竣工寫字樓為38棟,購物中心12家,至2018年底,寫字樓數量達到42棟,購物中心13家,投資物業租金收入為40.6億港元,其中寫字樓租金收入28.42億元,占比70%。

    據唐安琪介紹,目前COOC中海商務在手寫字樓達到45棟,運營面積超過277萬平方米,預計租金收入比去年同期增長31.2%,新項目增量占比5.8%,存量項目提升占比達18.6%。

    而越秀地産寫字樓的出發點大概是1997年落成的城建大廈,五年之後财富廣場落成,這是越秀寫字樓1.0産品,主要滿足初期辦公集聚需求。

    2005年,越秀地産将包括城建大廈、财富廣場、白馬大廈、維多利廣場打包成信托資産包,奔赴香港上市,這是首只投資于内地物業的上市房地産投資信托基金。

    此後數年,越秀地産先後将廣州新都會(2018年出售)、廣州國際金融中心、上海越秀大廈、武漢物業以及杭州維多利亞商務中心注入到越秀房托中,使得這一信托基金總資産從成立起的46億元增長至358億元,年復合增長率約為17.1%。

    其中,廣州國際金融中心則是越秀地産寫字樓2.0代表産品,側重于接軌國際標準;最新推出的廣州ICC則是越秀寫字樓3.0産品,關注社群、健康和智能。

    截至2019年6月底,越秀地産直接持有出租投資物業錄得租金收入3.37億元,同比增長6.6%,出租面積共約58.80萬平方米,其中,寫字樓約占49.36%;其持股約36.39%的越秀房托持有出租性商業物業約97萬平方米,上半年實現收入10億元,同比基本持平。

    樓宇經濟與運營

    因為擁有穩定的現金流和較為可觀的投資回報率,寫字樓成為房企資産配置的主要方向,也成為了越來越受投資者青睐的投資標的。

    在中海商務2019年峰會上,戴德梁行大中華區資本市場總裁葉國平介紹,自2016年以來,國内大宗交易每年總額都超過2000億元,其中寫字樓交易是主導,占比在50%左右。

    葉國平指出,在整個大宗交易市場,外資占比約為20-30%,主要投資標的是寫字樓。不過在未來租金增長預期較為保守的前提下,外資通常會對寫字樓物業做資産增值,包括改造、調整租戶組合等,以便能達到更高的投資回報率。

    這也是存量時代開發商提升物業價值最常用的兩種運營手段。較為典型的例子是北京中糧廣場,該項目建成于1996年,包括寫字樓,大賣場等業态,由于運營時間長,内外部裝飾陳舊,租金收入不斷下滑。

    2017年,北京中糧廣場啟動升級改造,AB座繼續保持寫字樓業态,C座賣場拆分為寫字樓和商場,並引入可口可樂、寶潔、中國建設銀行、IDG資本、中信資本等知名企業入駐。

    “升級改造前,租金為每平米每天3元,改造後,租金每平米每天增長至8元,甚至13元。”業内人士介紹,項目投入改造花了2億元,但帶來的回報遠遠不止于此。

    上述案例同樣可以看出,在資産升級改造的過程中,進行租戶組合調整也是必不可少的手段,這也是當前國内寫字樓運營中必須考慮的問題。

    與國外以整單、長期、穩定為主要特色的寫字樓租約不同,國内寫字樓租賃以零散、相對短租為主,存在着較大的波動空間。以中海商務租約合同為例,1-3年占比達73.3%,而10年期以内的合同僅為0.3%。

    靈活的租約給了租戶有更多的空間和周期進行選擇,也促使運營商不斷思考如何提高出租率、續租率,如何才能形成最好的租戶組合,達到最優的經濟效果。

    據唐安琪介紹,目前中海三年期項目以上出租率達92.16%,一至三年項目出租率74.73%,到期續租率達到78.63%,空置期為3.2個月,大客戶的續租率達到了83%,屬于租金管控能力較強的運營商。

    在租戶方面,中海擁有超過250家世界500強客戶,超過10%獨角獸企業。更為細致的考慮是租戶分級,中海認為如果大租戶比例過高,一旦出了問題退租了,可能會給寫字樓運營帶來很大的風險,這也是進行租戶組合的必要性。

    除此以外,無論是中海、越秀還是其他寫字樓運營商,這幾年都一直致力于通過提供增值服務,提升運營價值。華潤在2015年3月底發布首個寫字樓運營服務體繫“Officeasy”,兩年後升級為Officeasy潤商務,主要方向是實現資源整合,並為租戶提供多元服務。

    中海在2016年發布商務品牌COOC,進入商辦資産管理時代,試圖打造全新商務生态。旗下寫字樓還有創新服務業态的聯合辦公服務品牌OfficeZip,截至2018年底,OfficeZip已進入北京、上海、成都等六個城市,共享辦公面積約3萬平方米。

    越秀地産旗下的悅享會同樣是為實現一體化商業辦公而服務,主要包括提供産業資源對接、升級服務,實現企業工位租賃、短期租賃的靈活辦公需求。

    寫字樓的生命周期

    無論是對資産升級改造、調整租戶組合還是為寫字樓提供的各種增值服務,運營手段帶來的租金收入以及物業價值的提升,都讓開發運營商在市場下行階段,有了穿越經濟周期的可能。

    然而在寫字樓的經營發展中,通過運營創造價值只是過程,最終目的還是要在資本市場體現價值,實現退出。在業界看來,寫字樓經營模式有三個時代:物管時代,運管時代,資管時代,對應的經營策略是散售、持有以及資本化。

    在傳統的物管時代,開發商沒有産業集聚的概念,以租金為導向,通過散售以便更快回流現金,但散售産權分散、無法保證業态規劃,為後期的運營、物業管理帶來了困難,項目的整體價值難以提升,SOHO中國就曾因散售飽受诟病。

    走過物管階段,寫字樓開發商已經明白運營能創造價值。資産升級、租戶組合,最好還要在樓宇内形成産業鍊,以提升項目溢價空間和維持穩定的租金收入。目前來看,中海有着低成本融資優勢,現金流充裕,對重資産的寫字樓存在較大的運作空間,因此在經營上依然以長期持有為主。

    不過,寫字樓散售會影響物業價值,但長期持有也不是主流經營模式,畢竟重資産運營勢必會存在一定的資金風險。成熟市場經驗是,在國外的租賃市場,大部分寫字樓由養老、保險、REITs等機構持有。“持有不是寫字樓運營的目的,退出才是。”

    事實上,國内越來越多的房企也在嘗試探索通過資本化實現退出的可能,並且已經小有成就。越秀在2005年将城建大廈、财富廣場、白馬大廈、維多利廣場打包成REITs赴港上市,目前這一信托基金總資産已經達到358億元。

    最新的消息顯示,招商蛇口旗下商業房托基金已經于12月10日正式在港交所挂牌,募資約25億元。這一基金暫由新時代廣場、科技大廈、科技大廈二期及數碼大廈四棟寫字樓以及一項花園城購物中心組成,物業價值約65.17億元。

    與銷售和長期持有相比,注入REITs實現資本化的方式既可保留物業控制權和經營權,也能保持較高的IRR(内部收益率)和ROE(淨資産收益率)。

    2019觀點商業年會上,越秀房産基金董事會主席兼行政總裁林德良曾舉例稱:一個寫字樓項目,在2004年拿地,2007年建成,項目地價為3.1億元,建安成本2.6億元,貸款融資部分于正式運營前完成還貸,各模式下即收入和經營性成本開支一致。

    倘若在2008年對外銷售,總售價為6.6億元,則IRR為10.4%,股東平均ROE為7.2%;持有至産權到期,IRR為7.7%,ROE為12.6%;注入REITs並持有35.6%份額,IRR為14.2%,ROE為14.0%,與前兩種相比顯然更多。

    不過,從基金收益率來看,國内市場與國外成熟租賃市場顯然還有很大的增長空間。數據顯示,招商房托基金收益率接近7%,越秀房托2018年收益率為6.4%,2019年上半年,因經濟波動對寫字樓出租造成影響,收益率下滑至5.8%。

    相比較之下,國外以投資物業為主的REITs平均收益率大多在10%左右,美國最大A級寫字樓運營商波士頓地産公司旗下基金甚至每年能給投資者帶來19%的收益。

    撰文:曾劍萍    

    審校:武瑾瑩



    相關話題讨論



    你可能感興趣的話題

    商業地産

    中海

    越秀地産