潘石屹:“豬堅強”是房産商代言人

　　目前房地産缺錢，資金壓力大，“豬堅強”是最形象的代言人。

　　昨天，我們幾位北京的房地産商聚到了無錫，為陽光100公司易小迪在無錫的項目開盤助威。因我媽媽病了，易小迪對我說，走不開就不用去了。我說，對你來說這是最重要的時刻，我還是去吧。

　　到了無錫，天氣出奇的熱，感覺比當年的海南島還要熱。參觀易小迪的項目，每個人都大汗淋漓。最近一段時間房地産商的聚會很多，每次聚會起的名字各有不同，有的叫閉門會議，有的叫論壇，有的叫論劍……我問了張民耕，房地産商為什麼老聚在一起。張民耕說，在農村受災的年份，農民總要看别人地里種了什麼樣的莊稼。房地産商在資金非常緊張的情況下，也總想知道别人在幹什麼，看别人是什麼态度。這就如同在災年，農民看鄰居家的地里種了什麼莊稼一樣。

　　會議開始了，任志強發言，永遠不變的風格，永遠不變的立場，永遠不變的語氣。他舉了一個老母豬和豬崽的例子來說明房地産市場。大概意思是，如果老母豬沒有死，只是暫時沒有豬崽，或豬崽減少了，9個月以後，小豬崽就可以長成殺肉的豬。市場上受影響小，周期短，一年之内就可以恢復市場上豬肉的供應量，豬肉的價格就能很快平穩下來。但如果連老母豬也沒有了，要從養老母豬開始，那市場上豬肉的供應量影響就大，時間就長，市場上豬肉價格要三到五年的才能恢復平穩。

　　接下來讓我發言，我曾把在資金壓力下的房地産市場劃分了三個階段：彈性變形階段、塑性變形階段和斷裂。我覺得我的這個比喻太學術，别人不容易聽懂。于是我就借用任志強老母豬的比喻，說房地産商就是老母豬，如果到了塑性變形階段，就是任總說的連老母豬都死了，市場上房子的供應量就會很長時間無法恢復。

　　馮侖在會場上一直睡覺，我問他是不是不舒服。他說沒有，只是太累了，早上5點起床趕飛機到無錫，沒有睡好覺。他上台發言講了許多比喻。其中一個比喻是說在資金緊張的壓力下，房地産商一般采取三條措施：一，“範跑跑”，危機來了，風險來了，本能趨使下逃生——跑。像中小型承受風險能力弱的開發商，容易當“範跑跑”；二，“譚千秋”，甯死不跑。如同國有房地産商，有維護市場的責任感；三，“豬堅強”，堅持36天，自己從300斤瘦到了100斤，也要堅持。如任總。

　　我不知道“豬堅強”是怎麼一回事，也不知道這是人還是豬。我就問任總，他發給我一條短信《豬堅強答記者問》：

　　問：你被困36天後獲救，你覺得你幸運嗎？

　　答：幸運個屁！豬肉漲價了，我卻瘦成這樣了。

　　問：你喜歡博物館給你取的名字嗎？

　　答：不喜歡，很多網友都是倒過來念的。

　　問：你打算到報告團去做演講嗎？

　　答：豬欄塌的時候，我已經哭一回啦，我不想天天做報告天天哭，現在豬肉貴着呢，我還得相應政府号召，早日恢復生産，把膘長回來！

　　問：如果給你一個願望，你希望是什麼？

　　答：我希望以後的“生命探測儀”沒有種族歧視！

　　大家一致認為，目前房地産缺錢，資金壓力大，“豬堅強”是最形象的代言人。我說任總，你幹脆改名叫任堅強得了，也就改了你名字的一個字。他很不滿意。說這幾天總是開會，把他累壞了，手指甲上都出現豎條了，據報紙上說，這是身體不好的表現。他看來也堅強不起來了。