“我們認識到商業地産的區域性差别比較大，零售資源有很多還不是統一值，希望在中國已有的22個城市里面深度耕耘。”
2015博鰲房地産論壇·現場快訊：8月12日下午，2015博鰲房地産論壇現場，印力集團董事長、CEO、創始人之一丁力業表示，當前做商業地産，除專業專注的精神以外，還希望是深度的。
“我們認識到商業地産的區域性差别比較大，零售資源有很多還不是統一值，希望在中國已有的22個城市里面深度耕耘。”
丁力業表示，比較好的是可以讓重疊性達到50%多以上，這是印力集團自己做商業地産的經驗。可能深度耕耘一些，管理成本會少一點，經營效應也會好一些。
另外就商業地産走輕資産還是重資産路線，丁力業介紹，印力集團剛開始走的是輕資産模式，賺取了很多開發經營管理的費用，當然收入也享受了溢價部分。
“輕資産能解決很多資金瓶頸，商業地産難做，主要是兩個難，一個是要錢，所以需要資本。一個是要人，要會管，光有錢也不行，你光有人也不行。”
而近段時間印力集團最大的手筆是在收購，走重資産路線，2014年花去70個億買商場。丁力業指出，要做重資産還是輕資産，還是看公司自身發展的需求。
在他看來，如果做輕資産能夠做到質量，在管理下當下成本達到6%到7%，就可以做輕資産。輕資産要有自己的規模和質量，同時不同的地方用不同的想法。不同的政策環境，不同的公司，輕資産重資産都是有自己的選擇，一定要根據公司自己的特點來做。
審校：楊曉敏
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