觀點人物 | 施銘倫太古三年

觀點地産網 5月21日，太古股份有限公司及太古地産有限公司發布董事局變動公告，主席施銘倫将離開這兩個服務了将近三年的崗位。

一同下發的還有最新安排：施銘倫拟按計劃恢復擔任英國太古集團有限公司行政總裁職務，並返回倫敦工作。太古公司及太古地産行政總裁白德利則頂替前者，出任主席職務。

市場對于這則消息或許不會感到意外。當2018年6月原董事局主席史樂山選擇退休，太古财團破天荒派出施銘倫空降香港執掌帥權，外界便有聲音認為在找到合适的接班人後，作為創始家族成員的他始終會讓位。

企業運作猶如精密的機械，牽一發而動全身，尤其對于一間屹立百年不倒的古老企業，它的每一項決定将不會是個人意志所能左右。

太古集團由英國商人家族施懷雅創建，其前身為施懷雅父子公司于1832年成立，最初主要經營英國與歐美國家之間的進出口貿易。

1867年施懷雅家族在舊上海落腳，将公司業務擴展至遠東。其将英國的棉毛織品等運銷到中國，再将中國的絲、茶等轉口運銷至英國，並以此為開端邁向全球。

如今，太古集團是一家業務廣泛的企業聯合體，旗下業務涉及航運、航空、地産、交通運輸、冷藏、貿易及實業、保險、農業、零售等。

具體而言，太古集團除亞洲以外的業務，由母公司英國太古集團有限公司直接控制。在亞洲的業務則由集團旗下上市公司太古公司持有。

據了解，亞洲尤指中國内地和香港是太古集團最為倚重的業務根據地。通過控股太古地産、國泰航空，經營航運和造船業，銷售可口可樂以及大衆汽車……太古公司旗下的資産占據集團總資産的八成以上，該公司亦被稱為太古集團的“上市旗艦”。

按照長久以來執行的傳統，英國太古集團一直由施懷雅家族親自打理，總部位于香港的太古公司則聘任合适的職業經理人主持大局。這一慣例鮮有被打破，從第一任主席布立克到史樂山直至最新接任的白德利，都並非來自施懷雅家族。

施銘倫的出現是一個例外。

與世界上絕大多數古老企業一樣，太古集團其文化以保守和謹慎著稱。“投資、持有，實現平穩增長，而非轉賣。”這是太古集團管理層信奉並用以立身的經營理念。

反映在人事方面，便意味着穩定的領導班子，足夠悠長的考察期，漫長斟酌和較為繁瑣的接班流程。

要知道前代史樂山在成為太古公司主席前，已經在集團體繫内貢獻數十年時光。其于1980年加入太古集團，曾派駐香港、美國及泰國，直到2006年才成為常務董事。

同時，白德利于2014年出任太古地産行政總裁前，也已服務太古集團27年。他自2006年起加入太古地産，曾駐太古集團在中國内地、香港、中國台灣、巴布亞新幾内亞、日本、美國、越南及中東的辦事處。

與之對比，施銘倫明顯資歷尚淺，但擁有不同尋常的快速晉升經歷。他于1997年牛津大學畢業後加入母公司英國太古集團，從低層管培生做起，據稱曾在啟德機場管理國泰航空登機櫃台。

之後施銘倫輾轉在香港、悉尼、上海、廈門等世界各地城市，先後擔任太古可口可樂公司上海總經理、廈門太古飛機工程行政總裁……2009年初，其返回倫敦出任英國公司董事並于6年後提拔為集團行政總裁，直至2018年空降香港。

如今我們只能猜測，2018年那場人事安排，是出于某些原因，施懷雅家族不得不出面，派家族成員赴港掌控大局。

具體原因已難下定論，但我們知道，二十一世紀第二個十年，猶如大象般的百年企業太古集團已呈現老态。在施銘倫的主持下，香港太古繫進行了一場轉型革命。包括國泰航空祭出了三年轉型計劃。

而在地産方面，意在擺脫過往太過審慎的經營策略：“我們有更大的胃口購買更多的土地，不管是住宅用地還是商業用地，或者香港還是内地。” 

為此施銘倫2018年推動太古地産出售了300億港元非核心資産。其中僅2018年6月，太古地産便出售了3處辦公樓，包括以150億港元成交的香港太古城中心第三座及第四座辦公樓。

“物業出售獲得的資金，太古會在香港大本營和中國内地市場做更多的投資。” 施銘倫當時宣布2019年公司将重點研究粵港澳大灣區和中國内地市場。

而在其授權下，2019年太古可口可樂有限公司把地區總部從香港搬到上海浦東。同年，太古地産進駐西安，在小雁塔片區落地太古里項目。

很難說是時運不濟抑或運氣所致，恰恰由施銘倫掌管太古公司這三年，他作出一繫列重要變通，亦是由他來面對情況錯綜復雜的2019、2020年。

從香港社會亂局到突如其來的新冠病毒疫情，太古繫在遠東度過艱難時期但沒有自亂陣腳，並已開始恢復生氣。

從這一個角度出發，如果我們将施銘倫看做一名救火隊長式的人物。在他掌權太古亞洲事務的三年内，他成功對抗經濟不明朗環境、引導投資方向，且耐心等待成熟的接班時機。

如今時機已到，告别施銘倫，在新任董事長白德利的帶領下太古公司将走向一段發展新時期。

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