唐安琪：COOC中海商務的可持續發展路徑 | 2024觀點ESG圓桌演講

本文為唐安琪女士在2024觀點ESG圓桌上發表的演講

唐安琪（中海商業副總經理、COOC中海商務&OFFICEZIP全球負責人）：很高興今天在廣州和大家見面，也是我2024年第一次公開的活動，特别荣幸能夠參與到可持續發展的主題中來，我覺得也符合我們年度的主基調。

我是唐安琪，來自中海商業，負責中海旗下的所有寫字樓資産管理，大概有700多萬方。同時也在幾個行業里邊有對應的職務，在亞太房地産協會是ESG與可持續發展委員會的副主席，所以對ESG也有一些研究和實踐，今天借這個機會和大家做一個分享。

過去10年ESG走到了一個十字路口，一方面我們以氣候變化為主題的可持續的挑戰依然非常突出，剛才胡總舉的例子也很實在，就是北京暴雨的問題。另外一方面就是地緣政治以及疫情的效應帶來的周期性影響，新一輪的經濟周期疊加了技術周期，所以這一點來講，ESG發展的不确定性也更加凸顯。

從全球ESG的變革，主要有兩個方面，一方面是ESG標準的統一。剛才論壇當中也特别談到了這個問題，截止到目前，全球有超過600種ESG標準，2023年6月份，國際可持續準則理事會（ISSB）正式發布首批可持續披露的準則，為全球ESG標準的統一帶來了一個曙光。

第二個是監管政策的出台，以歐盟為例，可持續金融披露條例更高要求的執行，以及公司可持續發展報告指令的頒布，更有效地規範了當地市場的ESG投資和企業的實踐活動，也通過資本和産業鍊來帶動其它地區的ESG健康發展。所以勿庸置疑，ESG現在是在經歷着一場自我變革，但同時ESG所代表的可持續發展的主張是不會被否定的，而且會以更加完善和健康的方式迸發出新的生命力。

ESG和中國的現代化理論内涵高度一致，踐行ESG理念，推動可持續發展成為中國企業的時代命題和價值共識，越來越多的中國企業，包括今天在座的各位也在這場潮流當中完成了從ESG觀念的消化到輸出，實踐也從融入到引領這樣一個階段的蛻變。

首先給大家介紹一下亞太區的數據，因為我是亞太區可持續發展委員會的主席，所以我們在2023年上半年做了一次全亞太區的調研。可以看到從意識層面來講，93.8%的受訪者都表示ESG已經在他們公司或者業務當中扮演者非常關鍵的作用，有88%的人表示他們目前從事的可持續發展方面的投資，而且大部分都是在2018年以前或者是更早之前就已經把ESG納入了投資決策的過程當中。

但是同時有一個值得思考的地方，剛才在論壇的最後也有嘉賓提到，86%的受訪者表示，他們認為實踐ESG對于公司财務表現是有正面影響的，但是問到是什麼樣的原因和什麼動力讓他們把ESG納入投資決策考慮的時候，有95%的受訪者表示是因為受托責任和組織價值觀，或者是信托責任。也就是說得到長期回報和改善公司風險狀況，這兩個點上來講，其實動機還是不太突出的。

再看回國内，2023年中央廣播電視台總台聯合相關部門發布了年度ESG行動報告，這個報告研究表明，在國家戰略的引領之下，中國的企業已經開啟了ESG理念的積極響應，全面提升各自的ESG水平。中國大型公司ESG發展水平和全球是相當的，35%以上是達到了優秀及以上的水平，而且頭部企業都在領跑可持續的發展。另外ESG也受到越來越多的中國企業重視，很多企業也把建立ESG管理體繫，以及把ESG管理要求融入到經營管理當中，及時地發布ESG報告，以及積極響應國家戰略，保障信息安全、促進科技創新、落實雙碳目標、參與公益慈善和保障員工權益等等厚重的責任感，來助力可持續管理和價值的創造。

對于商業地産而言，ESG是一個很復雜的體繫，涉及到企業的戰略定位，包括利益相關方的溝通、目標的确定、指標量化、計劃制訂和實施等等工作。所以現在有越來越多人意識到ESG除了最顯性的E這個部分之外，S和G的方面是更難量化，但是也是更為重要和關鍵的。所以一個企業首先要有戰略和有治理的結構，有相應的目標和管理的策略，怎麼将ESG的因素納入到企業日常的管理和經營當中去，構建一整套科學、合理、高效的ESG管理體繫，來促進發展，這是ESG目標管理實踐的重點。

中海是央企，所以對應的我們也要承擔起社會責任，做好整個行業的先鋒示範。

說到中海地産，廣州的朋友們應該也不陌生，我們是1979年誕生的，在推動城鎮化過程中，一直名稱共創美好生活的理想和信念，目前構建起了不動産開發、城市運營和創新業務三個産業群。我在的中海商業是整個城市運營産業群的群主，這里邊主要包括各類的商業資産，剛才提到的寫字樓、購物中心、長租公寓、酒店等等的業态，包括大家工作、生活、探究理想和體驗美好各種場景的載體。

在戰略層面來講，一方面是從專業資管的角度制定ESG的計劃，來提升行業的站位，從機制方面，我們是成立了專門的ESG工作組，由一把手擔任組長，通過機制來制定年度的目標、行動計劃，以及過程的監督、PDCA工作循環的機制。在執行層面，不斷地從客戶的需求出發，不斷捕獲和承接新的辦公趨勢，迎合客戶的喜好、資本市場的喜好，用生态鍊去鍊接價值的撬動，實現ESG工作和業務的全面融合，探索一條低碳設計、低碳運營和低碳生态的全生命周期的低碳之路。

從2023年到2024年，中海ESG實踐中提煉出了3個關鍵詞：零碳的技術流、零碳的競争力和零碳的同路人。

在技術流方面，前面很多嘉賓也提到了目前先進技術的應用，2023年我們發布了全行業首創中海商務碳足迹實驗室，這個實驗室主要是實現碳足迹全生命周期的捕捉、計量、排放，在最新的低碳城市更新地標在北京阜成門（中海商務中心），我們用零碳建築的設計理念，做了一個我們内部認為是可復制、可推廣的範本。首先是在改造端，項目加設了屋頂光伏、智能照明，也建立了分布式儲能、光儲直柔、熱回收新風繫統，打造低碳的辦公空間。在運營端建立了能源管理的平台、碳排放管理平台，優化樓宇的低碳數據。同時在運營端我們還首創做了碳積分運營管理體繫，結合碳排放管理培訓以及綠色環保倡議，倡導低碳商務辦公，實現數據化碳中和路徑、方案和價值。

從整個體繫來看，中海商業在2017年底建立了一整套統一能源管理平台，目前覆蓋了百分之百自持的項目。通過精準分析和策略管控，2023年我們的公區内耗比預算下降6.87%，費用節省53%，也充分挖掘潛力，目前全國範圍内有17個項目是在開展建築節能、提效改造服務，結合EMC模式推進既有項目的節能改造。第一批完成之後預計能節能1102萬千瓦時，影響綜合節能大概3.07%。2023年7月份我們旗下的蘇州中海财富中心也第一次成功對接了虛拟電廠。結合項目冰蓄冷的設備實現尖峰用電的調節和平衡，並且時刻準備着蘇州的電力調度，提高能源的利用效率和降低能源的成本。另外在離廣州比較近的地區，我們做了國内第一座5A級近零碳節能建築中國海外大廈，也就是我們的總部大廈，這個樓被評為住建部零碳建築科技示範工程和廣東省住房和城鄉建設廳超低能耗建築試點項目，也歡迎大家去參觀。

通過統一工業化建造和集成智能内裝，目前中海累計智能建築項目達到584個，累計綠色建築面積超過1億平方米，這里面包含住宅項目。商業里面有21個Leed認證、7個綠建認證、7GWELL預認證。在提升項目競争力的同時，更重要的是把這些經驗總結為標準和品牌，推動行業的發展，所以2023年我們也參編了國家標準《零碳建築標準》和智慧居住示範區的一繫列低碳標準。另外中海寫字樓品牌也發布了COOC中海商務健康建築標準，COOC中海商務氣候變化行動宣言。

在同路人方面，碳資産作為To B的存在，很難和To C鍊接，怎麼深入到14億人口的龐大群體當中，我們希望依托高質量的資産和空間載體，一起尋找零碳的同路人。在2018年開始，中海商業就把綠色租約作為租賃協議的自願條款，推出戰略租戶的導入計劃，引入碳中和國家戰略優質企業。同時也推出零碳租戶手冊和零碳會議的倡議，實踐雙碳的方法論。去年3月份我們發布了全行業的碳足迹實驗室，11月份我們發布了中國海外有限公司碳中和白皮書，承諾以雙碳為核心目標，以全程減碳、領先示範、促進發展三大核心方向。在2030年内範圍1和範圍2單位面積碳排放強度降低30%以上，努力争取2060年實現碳中和。

結合上述的實踐，我們認為ESG本身就是一個企業應該有的業務戰略，也是陳詩濤總今天發朋友圈中講到的，認識ESG已經成為任何一家企業的必修課。這是我們商業社會發展的一個必然的結果，所以ESG本身不是一種目的，更重要的是一個通向可持續未來的途徑。所以下一個階段，我們要怎麼做？

下一階段我們從寫字樓的角度來講，希望從服務的提供商變成平台的運營商，讓租戶彼此之間形成網狀緊密結合的生态圈，不僅僅是一個單打獨鬥的個體，也不是在空間里辦公的群體，通過需求+資源+流量+信息的整合，共同構建一個資源的超級入口，通過落地生态，影響網狀良性的關聯，共同構建ESG的落地商辦生态的體繫。

管理中經常講兩句話，一個是做正确的事情，另一個是正确地做事。ESG目前關鍵要解決企業的動機問題，怎麼來引導企業長期、正确地做事情。

從可持續企業復合價值模型來看，重點是強調企業的商業利潤和社會價值這兩者之間的關繫，它是一個乘号，不是一個加号。加号就意味着這兩種元素當中其中一個為0都是可以的，你最後是有一個值的，但是如果是乘号，無論是社會價值還是商業利潤為零，你的企業價值就已經不存在了。所以商業利潤和社會價值相交的部分越大，企業復合的價值也越大。當然從更直接的企業角度來講，落到一個最直接的點，也是剛才胡總提到的，對于我們的資産來說，最重要的就是估值，ESG如何影響不動産資産的估值，這里面我們看到兩個方面，一是CBRE做的調研中，從租賃的角度來講，有超過1/4的寫字樓租戶願意把租賃綠色認證樓宇作為優先的事項，而且适度地願意增加租金成本的投入。有近3成的租戶考慮願意承擔綠色改造的附庸，這也意味着我們這些同路人開始意識到整體ESG的重要性和原以為其支付的成本和溢價。

最早的時候是仲量聯行在英國倫敦，在資産的估值端應用通過ESG的導入影響估值測算的方法，最近高力國際也在把ESG的關鍵因素試圖參與到我們這個估值模型當中。如果把它和ESG有更加直接的聯繫，相信很多公司的動機和出發點會快速的印證和對應到我們的财務指標當中，當然它願意做的動作行為和實踐也會更加直接，可能我們以後就不需要再去讨論為什麼願意做這件事情，而是真的落到我們怎麼把它做得更好和更快。

以上就是我今天給大家作的分享，也希望通過簡單的分享，和在座的同仁們一道，微光成矩，共同找到ESG和商辦生态建設關聯更深遠的意義，共同為地球的可持續發展貢獻我們的一份力量。