特寫 | 華潤置地陳振連：數字化能給企業帶來價值

2024觀點數字未來發展大會·特寫 房地産行業面臨發展模式的更叠，當行業由資本驅動轉向産品驅動時，數字化轉型也需要不斷探索和突破，這一領域已成為企業構建新競争力的重要之地。

華潤置地早在“十二五”之初就開始推進數字化轉型，此後逐步構建覆蓋全價值鍊環節的核心信息繫統。

2021年，華潤置地重點完成了“1342”的十四五智數化戰略“1”便是通過智慧新科技助力華潤置地成為行業領先的城市投資開發運營商；“3”涉及到具體的目標，包括全面建設數字化，局部業務實現數字化轉型與智能化，在效率能效提升40%。

“4”則是“運營數字化、生産科技化、空間智慧化、數據資産化”的頂層設計的核心内容，以“全面建設數字化、局部業務實現智能化”為指導，推進智數化核心繫統建設，助推數字化轉型。

今年4月10日舉辦的2024觀點數字未來發展大會上，華潤置地科創與智數部副總經理、深圳市潤騰智慧科技公司常務副總經理陳振連對觀點新媒體表示，從華潤集團到華潤置地都非常重視數字化轉型和科技創新，“我們确實認為這對集團非常重要”。

陳振連解釋稱，現在數字化覆蓋工作和生活的方方面面，從辦公、消費到居家都有涉及，因此用科技手段提升用戶體驗對華潤置地而言是一個必須完成的任務。同時，華潤置地本身也非常看重人效提升工作，這本就是公司智數戰略的目標之一。

據觀點新媒體了解，華潤置地還專門成立了深圳市潤騰智慧科技公司，負責各個應用場景在各個商業項目及公共項目的落地。

陳振連認為，智慧城市應該是從建設到運營的一體化發展模式，這意味着要同時具備建設與運營的能力。這不僅是空間建設，還包括智慧化、智慧物聯的建設，從而使未來的城市空間、城市建築更能感知和理解人，並更好地為人服務。

因此從2017年起，華潤置地就開始在這個領域進行探索，目前已形成了一套比較完整的産品體繫，既服務于公司自身的地産開發、商業、物業服務、長租、産城等業态，還幫助政府做很多城市建築的智慧化工作，包括安全防控、卓越運營、綠色節能和雙碳等領域。

比如社區場景，華潤置地在嘉興項目落地城市大腦、社區中腦、家庭小腦、移動微腦的“四腦”應用架構，從項目設計之初就将空間設計與未來智慧化運營全面結合，預留合理的空間，使得項目有條件落地無人超市、社區無人圖書館、5G雲診室和健康檢測等場景。最終項目相較于同區域産品有很好的溢價，去化也更好。

又比如深圳後海智慧城市項目，華潤置地自2022年底中標該項目，2023年攜手南山區政府聯合打造“後海智慧運營中心”，通過數智化大屏、AI、物聯感知、智能終端設備等，對後海片區進行城市服務全鍊管理。

華潤置地在發布2023年年報時也表示，以“深圳後海中心區智慧城市建設運營服務項目”作為創新改革試點，公司初步形成業務架構完整、生意模式清晰的城市運營服務繫統性解決方案，加快向“城市運營商”轉型。

據陳振連介紹，華潤置地構建的“3+1”業務模式，實際上每個業務領域都對科技應用有着強烈訴求，公司要借助科技手段實現降本增效。另一方面，也利用華潤自身的資源和經驗，對外提供城市運營服務。。

“（智慧化運營）既賦能到華潤建設的空間，也賦能到城市的其他空間。”他表示，接下來華潤置地會将資産運營、城市運營的能力與智慧化、數字化方面的能力結合在一起對外輸出，最後形成綜合的競争優勢。

談及當前房企布局數字化賽道的大趨勢時，陳振連也表達了自己的看法。

他認為，房地産行業總體面臨了一些困難，但在華潤置地看來，數字化是能帶來價值的，越是在困難的時候，越要堅持戰略。

“無論是企業運營的降本增效，提升客戶體驗，還是智慧城市建設，都需要有數字化和智慧化的投入。所以只要對公司是有價值的，我們還是會堅持做下去。”