歐陽先聲：任正非的“宣戰書”

華為遭遇打壓，民族情緒空前高漲，任總主動接受媒體采訪，展現了華為光明磊落的一貫風格。

任正非先生——一個軍人出身的企業家，具有如此高度、格局、胸懷和視野，卻又坦誠、理性、智慧、實在，其采訪錄不僅獲得國人集體贊歎認同，也足以成為新聞發言人的經典教科書。

不過，相信外國人包括美國政府恐怕還是似懂非懂的。

畢竟，東方文明的大智慧不是普通話印在紙面上那麼簡單，而是其背後的管理思想和戰略邏輯。

1、講姿态——決戰前夕的臨陣動員

這是一場主動發聲的危機公關，長槍短炮、“兵”臨城下，陣前“對壘”、毫不怯場。

這是一個簡潔明了的對話交流，沒有寒暄、沒有套話、沒有躲閃、沒有王顧左右而言他，每句話都直奔主題，真誠坦率，完美演繹了“事實、對話、價值觀”的危機公關三原則。

這是一次坦率交流的媒體群訪，記者可以任意提問所有問題，顯示了華為的氣度與任正非的智慧。

這不是宣戰，這是宣言。

這場危機公關要表達的核心觀點就是華為不會輸，更不會倒。

雖然任先生身後還有一衆高管助陣，但基本上沒有發言，少有只言片語的插話，更反襯任先生的功力遠高數個段位。

2、講豪氣——不怕戰、更不怕持久戰

對于美國政府90天的延遲禁令期，任先生首先輕描淡寫地說：“90天對我們沒有多大意義，我們已經準備好了。”

對于華為如何應對危機，任先生強調：“在最先進的領域不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，别人兩三年也不會追上我們的。”

對于社會的普遍擔心，任先生說：“我們邊緣的翅膀可能有洞，但核心部分我們完全是以自己為中心，而且是真領先世界。越高端，‘備胎’越充分。”

兩小時采訪不夠，沒關繫，可以繼續，不怕持久戰。

3、講膽氣——鐵肩擔道義

談到一家企業與一國的對壘，任先生說：“遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在‘山頂’上交鋒，做好一切準備，從那時起，就考慮到美國和我們在‘山頂’相遇的問題，做了一些準備。”

華為認為自己肯定能繼續為客戶服務，不會因為被美國列入實體清單受到多少影響，在全球的競標還是在前進。

任先生強調：“不會造成我們公司負增長，或者對産業發展帶來傷害。”

在自己生死攸關之際，任先生不僅對産業做出“不會傷害”的承諾，還替供應商們打抱不平：“我覺得有時候不分青紅皂白，一竿子打過去打的都是矮的人，其實高的人打不着。”

華為願意與美國企業休戚與共。

華為2018年的采購預算為700億美元，其中采購美國零部件就花費了約110億美元。其中不僅有高通、英特爾、微軟和甲骨文等巨頭，還有很多美國中小企業。

這些企業也都挨了自己政府的闆子了。

4、講骨氣——苟利國家生死以

任先生說：“現在也是讓公共關繫逼着對外，拿我來當‘盾牌’到處‘擋槍子’，我就上戰場，我老了，打死了就算了，不在乎了。”

顯然，任先生早已将個人生死置之度外。

但這句話並非想表達“老了、打死了就算了，不在乎了”的意思。

聯想到任先生還說：“這件事有兩面性，一方面我們會受到一些影響，另一方面，會刺激中國繫統性地、踏踏實實地發展電子工業。”

吉鴻昌曾作就義詩：“恨不抗日死，留作今日羞。國破尚如此，我何惜此頭。”

跪着生，何如立着死？！

顯而易見，任先生的畫外音是：就算華為真的死了，也是為國家趟出一條路來，刺激中國自上而下、舉全國之力、踏踏實實地發展實業。

5、講理性——感情用事不足以成大事

華為很冷靜。

任先生說：“不要和政治挂鈎，不能煽起民粹主義的風。”

大戰前夕，需要排除一切不切實際、無關戰略戰術的嘈雜之聲。

“為什麼不洗一個‘冷水澡’呢？我們最重要的是要冷靜、沉着。熱血沸騰、口号滿天飛，最後打仗時不行也沒用，最終能打赢才是真的。”

記者擔心，美國政府下一步會不會對台積電這種企業施壓？

任先生說：“如果外面不屈服的人多了，後面跟着不屈服的人就更多了，我們不要太操心這些，畢竟沒有發生。”

不過，這确實是華為不能承受之痛，如果真是這樣，解決台灣問題會不會就此提前呢？

這顯然也是不切實際的良好願望，國家戰略不可能建立在一個企業、一支部隊的存亡之上。

而且，産業鍊也不是只有一兩個台灣企業。

相信華為早有深謀遠慮，顯然備胎不會只有軟件。

華為更強調的是：“所有一切失去了、不能失去的是‘人’，人的素質、人的技能、人的信心很重要。”

理性的人才是大寫的人。

6、講典故——兩強相遇勇者勝

任先生講了兩個故事：二戰時，德國因為不投降，被炸得片瓦未存；日本投降了，但是大量的工業基礎也被摧毀了。

華為怎麼辦？中國怎麼辦？

任先生似乎不經意間提到“上甘嶺”。

這絕不是任先生的疏忽，而是因為“上甘嶺”已經是不可避免的了。

華為“最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的。”

相信美國人不會忘記“上甘嶺”的前車之鑒。

華為告訴世界，他們已經做好充分準備。

中國産業鍊做好準備了嗎？

7、講道義——得道多助、失道寡助

任先生強調的是：“我們還是要非常感謝美國公司的，三十年來美國公司伴随着我們公司成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎麼走路。大家知道，華為絕大部分的顧問公司都是美國公司，典型的有IBM、埃森哲等，有幾十家。”

僅僅是為華為服務的美國公司就有幾十家，這是告訴美國政客，中美服務貿易逆差是要算大賬的，如其不然，美國服務貿易公司的股價也是保不住的。

任先生着重談到：“美國大量的零部件、器件廠家這麼多年來給了我們很大支持。特别是在最近的危機時刻，體現了美國企業的正義與良心。感到‘得道多助、失道寡助’。”

據說，很多美國企業拼命加班，争取趕在禁售令生效之前抓緊出貨，這是利益攸關，也是生死攸關，美國企業也有怨氣。

所以，任先生說：“媒體也不要老罵美國企業，大家多為美國企業說話，要罵就罵美國政客。媒體應該要理解，美國企業和我們是共命運的，我們都是市場經濟的主體。”

這是華為的高度和格局。

雖說是“得道”，但不會“任我行”，還是要團結世界上一切可以團結的力量，追求全球企業命運共同體。

8、講共存——不作孤家寡人的“西楚霸王”

有人說：“如果備胎好用，何必等到胎破了再用？”

任先生直率地說：“胎不壞，為什麼要用？”、“世界上最大的備胎就是原子彈，原子彈有什麼用？二戰後一次也沒有用過。”

其實，任先生真正的智慧在于：“我們永遠需要美國芯片。每年至少買高通5000萬套芯片，因此我們從來沒有去排斥和抵制。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價買美國的芯片，因為我們不能孤立于世界，應該融入世界。”

這讓美國企業放心，讓所有供應商放心，讓全世界商家放心。

任先生還說：“我們不願意傷害朋友，要幫助他們有良好的财務報表，我們和美國公司之間的友好是幾十年形成的，不是一張紙就可以摧毀的。”

他特别強調：“蘋果是榜樣，永遠是做一把大‘傘’，讓下面小廠家都能活。我們想朋友遍天下。”

适者生存、赢者通吃是西方商業社會的叢林法則。

但是，蘋果、華為的境界超越了叢林法則，這是他們的偉大之處。

華為要扶持生态鍊包括美國公司創新研發，合作共赢、一荣俱荣，不做“西楚霸王”。

正是你中有我、我中有你的全球産業鍊，才使得華為不懼怕美國制裁，甚至不擔心兩敗俱傷。

這是大徹大悟的生存之道，也是先知先覺的商戰兵法。

9、講法律——以子之矛、攻子之盾

任先生說：“美國是法治國家，美國企業不能不遵守法律，實體經濟要遵守法律。”

華為站在道義與法律的制高點，那正是美國曾經引以為傲的。

任先生說：“我們還有一個戰略研究院，拿着大量的錢，向全世界著名大學的著名教授‘撒胡椒面’，對這些錢我們沒有投資回報的概念，如果我們要用他的東西，需要商業交易，是使用美國‘拜杜法案’原則。”

這真是“一石三鳥”的語言藝術。

這個說法既回應了華為尊重知識産權保護法案，也強調了華為使用知識産權的商業交易原則是依美國法律行事，同時，還隐喻美國政府自己卻置美國憲法于不顧。

華為不談霸淩，直接依據美國憲法，起訴美國《2019财年國防授權法》銷售限制條款違背了公權法案條款、正當法律程序條款以及三權分立原則違憲。

無論美國法院如何裁決，美國法治國家形象都已不可挽回地受到損害。

10、講擁抱——科技朋友遍天下

科學家是全人類的共同财富，中國應當擁抱全世界人才。

任先生說：“可以在很多國家中建立創新基地。哪個地方有能力，就到哪個地方去，我們可以在當地去建一個研究所。華為在全世界有26個研發能力中心。”

這是世界胸懷。華為所以不自閉。

任先生還說：“我們國家有五千年文明，有這麼好的基礎，應該拿出政策來擁抱世界人才來中國創業。”

這是中國情懷。朋友可以遍天下。

第二次世界大戰，美國搶到了大量逃亡和戰俘科學家。

蘇聯解體、東歐劇變，美國又挖走了大量科技人才。

“美國大量的領袖、科學家、金融家……都是東歐人，我們為什麼不大規模吸引東歐人到中國來，或者在東歐建立各種研究基地？”

更重要的是：“人工智能的科學家中，有50%左右是華人。”

美國狹隘地排外，正是中國科技崛起的最大機會。

任先生還建議：“要創造外國科學家回國之路”，應當解決他們的孩子上學、沒戶口買不了車、個人所得稅高的難題。

中國應當算大帳，用一切辦法和優惠政策吸納全球科技人才。

11、講學問——泡沫化不會讓我們更強大

任先生說：“這些年經濟上的泡沫化，P2P、互聯網、金融、房地産、山寨商品……，使得人們的學術思想也泡沫化了。一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口号，幾十年以後我們不會更加強大。”

中國的思想理論學術更不能泡沫化。

任先生批評：“現在都是毛毛糙糙、泡沫化的學風，這種學風怎麼能奠定我們國家的基礎科研競争力呢？所以，還是要改造學風。”

沒有腳踏實地，就不會有未來。

這不僅是對實業界的鄭重警告，也是對理論界、學術界、輿論界以及社會各界的當頭棒喝。

12、講理想——為人類建立龐大的安全網絡

華為有一個理想——站到世界最高點。

任先生說：“為人類建立這麼龐大的網絡，就是我們最大的社會責任，全世界30億人口是我們聯接起來的。特别是非洲地區，因為不賺錢，西方國家不去，是我們去聯接起來的。”

正因為如此，“我們是世界性的，世界上接受我們、聲援我們的朋友是很多的。”

任先生是有骨氣有膽氣有豪氣的：“如果華為不存在了，才是對世界的威脅。”

這是因為華為沒有“後門”，對世界不存在威脅。

但是，沒有華為，世界各國都将面臨真正的威脅。

任先生還說：“5G並不是原子彈，而是造福人類社會的。”

華為更有大氣：“希望美國公司繼續能給我們供貨，我們共同為人類服務。”

也正因為如此，華為才能占到世界最高點。

13、講格局——中美在山頂交鋒然後擁抱

美國打壓華為，大家憋不住了，喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”。

任先生說：“以前我們是不允許喊的，為了這個理想，我們與美國遲早有沖突。”

今天，兩軍對壘，戰鼓聲必須震天。

特朗普前國師史蒂夫·班農近日說，幹掉華為比達成中美協議重要十倍。

可見，唯有再打一場上甘嶺，才有可能最終言和。

華為不懼戰、敢亮劍，敢打一場反圍剿，最終或将讓美國芯片業丢掉市場、損失利潤、再無持續創新的續戰能力。

華為的業務不止在5G，五年後市場規模或達5000億美元，在管道、雲、端、AI、車聯網、物聯網都有布局，全球沒有多少企業願意失去華為供應商資格，失去華為，或許就意味着終将被替代、被死亡。

“以戰止戰”不僅是“上甘嶺”戰役的最大價值，也是現在針對美國全面封鎖的最好戰略。

任先生話鋒一轉：“但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。”

這也正是中華民族的偉大智慧和博大胸懷：“太平洋足夠大，容得下中美兩國。”

但是，握着拳頭怎麼能夠擁抱？

華美一戰也許只需數年即見分曉，美國最終将被迫松開拳頭、尋求握手。

結語：

華為是中國科技的旗幟、産業的脊梁、國家的希望、民衆的信心，也是全球産業鍊的機緣、協同創新的機會、合作共赢的機遇。

但是，媒體對話現場全部是中國媒體，沒有一個外國媒體，甚至也沒有中國的英文網站，這更像是一場鼓舞士氣、振奮民心的戰前動員，而不是對外宣言。

這對緩解甚至化解華為危機、安撫四海友商的幫助或許並不太大。

為什麼不用一場中英文雙語、中外媒體齊聚的對話呢？

道不外傳，何以解惑、何以多助呢？

靜以安内，動以備戰，以戰止戰，何懼也？

歐陽捷 新城控股高級副總裁 觀點地産網專欄作者