“第二個一是專一。五年的時間，園動力從來沒有變過主營業務，不拿地、不開發、不建設，只做一件事情，就是給産業園區提供全流程價值體繫的服務。”
2024長三角産業論壇·現場快訊：4月23日下午，觀點長三角産業論壇在上海維璟中心正式開幕。在“波動之下，如何把握産業機遇”的主題讨論會環節上，園動力董事長張鵬先生結合企業發展提出了7個一。
張鵬表示，第一個一，園動力是真正意義在産業園區做産業園區運營服務的公司，而且是一個全國化、全流程的比較高的出發利益點來做這個行業；
第二個一，是專一。五年的時間，園動力從來沒有變過主營業務，不拿地、不開發、不建設，只做一件事情，就是給産業園區提供全流程價值體繫的服務；
第三個一，是園動力只做了非常專一的兩類客戶。一類是央國平，未來大量的優秀産業園區；第二類服務的客戶主體就是實體企業，園動力現在100+園區里面，其中30%是實體企業園區，70%是央國平的園區；
第四個一，是福州市前市委書記送給張鵬的一句話，認為園動力在做的這件事情就是産業園區一張藍圖繪到底；
第五個一，是園動力核心的操盤邏輯，園動力一直是一體化的工作模型。園動力的工作機制基本上圍繞着四個主要的一體化來完成，比如說率先産研設計一體化，産研部門和設計部門協同工作，他們的績效考核、管理模式、對外輸出不會分開，包括在招商階段，園動力認為招商和全國聯動也是不可切分的；
第六個一，是園動力已經做到第一百個園區；第七個一，是園動力已經進入到了一百個園區，但是短期内的目標，希望未來在中國一百個城市中想找園區服務商，都能找到園動力實際的辦公場所。
最後，張鵬表示，園動力會堅定不移地做産業園區價值流程體繫。
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