“不妨将現下遇到的挑戰看作行業升級的關卡，當我們越過這一道考題，便将迎來更多增長機會。”

“未來，除了物業本身的空間管理以外，我們會不斷地開發新的産品，疊加新型服務的承載能力。”

“員工是物業公司最大的資本，或者最大的支出，在ESG報告的S的部分，大部分公司的陳述是不夠的”

先是要對抗資産減值的因素，盡量避免它的發生。此外，需要物業自身的專業性投入去支撐，另一方面也期待政策和相應的法規、市場上的體繫能夠更完善一點，這樣大家各司其職，有效的資源支撐，最終受益的還是業主。

“回歸價值最基本的概念，就是如何滿足客戶現階段的需求。”

第一，物業行業進入到了平台調整期，繼續要做強基礎物業，調整經營思路；第二，以獨立發展為目標，盡量跟母公司撇清關繫，注重自己的應收賬款；第三，無論是AM、PM還是FM領域，深挖一到兩項能做深的專業性業務；第四，降低大股東的持股比例，豐富股東的結構，打造專業公司；第五，通過數字化和智能化的手段，重構公司物業管理流程與服務模式，把算法做好，才是立身之本。

孫哲峰提到，規模已經不再重要，專業性是保證能活下去的根本，還需要敢于跟資本說No，不要被資本綁架，因為物業是一個低毛利、低增長的行業，應該回到理性的分析當中來。

規模已經不再重要了，專業性是保證自己能活下去的根本，資本的角色還需要敢于跟資本說No，不要讓它綁架你，因為這就是一個低毛利、低增長的行業，應該回到理性的分析當中來。

“希望我們能夠和行業一起形成一個生态，從行業視角來講，大家能夠站到一起，為我們這個行業争取一些比較有利的政策、輿情，共同為這個行業建設形成一個聯盟。”

“因為低價本來就和質價相符要求是背道而馳的，合景悠活不會主張卷入這種低價競争。”

新城控股2025年Q1出租物業收入增至32億，銷售面積降60%，财務穩健。

交付這件事對于IFM整體的競争力來說是非常重要的，因為它是把整個物業全生命周期的客戶價值和服務價值做深度的捆綁和融合。

所以真正的交付競争力是讓不可見的體繫化能力，轉化為可感知的确定性的價值。

彩生活打破了只有服務小區這個邊界到社區生态，致力于構建物業+社區+商業的生态共建模式。

“不能說物業公司覺得多少錢一平就是多少錢一平，或者業主說5毛錢的物業費，你要提供1塊錢甚至更高水準的物業服務，這也是不對的，所以質價相符是需要雙向奔赴的。”

彩生活打破了只有服務小區這個邊界到社區生态，我們構建物業+社區+商業的生态共建模式。同時，我們近幾年也會把社區的空間，以及社區周圍的商家聯動起來。

嘉鄰物業因盈利能力下滑主動申請終止挂牌，2021-2023年歸母淨利潤降幅達67.9%，毛利率創近五年新低。

“住宅如果被定義成公共品，不允許有利潤，那它就是一種公共服務職能，就有了對應的限價。”

第一服務一季度成功簽約31個項目，覆蓋全國18座核心城市，涵蓋高端住宅、醫院、高校、體育館、商業辦公樓、物流園等多種業态。

“過去物業費單價的組成里面是有質量要求的，是有服務頻次的，現在到了可以做一些改變的時候。”