《實施辦法》明确了保障性租賃住房的籌集方式、建設標準、項目認定、準入資格、配租流程及監管機制等方面的具體規定，為保租房的健康發展提供了政策支持。

珠海橫琴區啟動彩虹苑保障性租賃住房第二次配租，共計322套房源，其中包括77套一房一廳及245套單身公寓。

位于天涯區上抱坡北一路的保利·栖麓安居房項目将配售12套79-120㎡房源，均價為13900元/㎡。登記時間為4月26日至27日，對象為未簽訂選房确認書的合格申請人。

4月24日，在2024觀點住房租賃大會現場正式發布“卓越指數·2024住房租賃卓越表現”繫列研究成果，持續為行業提供榜樣的力量。

奉賢區雅特蘭匯智公寓開業，提供409套保租房，含多種戶型，配套共享空間，服務各類人才。

通過不同的維度，不同的項目定位，不同的客群需求，然後再匹配同樣的受市場歡迎的産品，這個是很重要的。他表示，通過租賃做了改善，在租賃産品上已經開始進入了多維度的邏輯。

金地草莓社區助理總經理費嘉耀在租賃大未來的主題讨論會上介紹了他個人對金地草莓設計的産品SOP的理解。他認為，第一點還是要适度開放一點，有時候沉浸在自己的世界里，在做各種業務的時候，沒有很好的把心打開去看市場的變化。

中國的租賃住房這個行業的需求，目前還是剛需狀态，但是打造出來的商品，我覺得一手要符合當前剛需租賃需求的客群，同時要知道它是一個資産運營，将來是要走入到一個資産證券化的狀态，包括資本運作是要算賬的，還是要克制的管控成本。

現在走公募REITs這個通道沒有一個非常清晰的通路，所以對應的已經确權的，相對産權比較清晰的，在北京非改保的項目是一個機會。

楊稷認為，目前市場第一個趨勢是，險資會收購大量底層的優質資産，找一些比較好的運營商來做運營管理。第二個趨勢是，有些國企持有的租賃住房，包括資産比較多，可能會組建一個比較完整的運營體繫，這能給比較優秀的運營商提供一個機會。

對于這個存量項目，我們現在認為挑戰和機遇並存。機遇主要是一些資産的價格還是有一些下落，賣家的預期有了調整。但挑戰是第一個存量項目對項目要求很高，要适合改造，以及是土地年限的問題。

中長期看起來，今年下半年投資環境會變好，機會也會越來越多，特别是資産，有一些便宜的資産出來，今年下半年應該往好的方面走，至少對于外資機構來說。

這個行業線下的工作太重，不論是招租、運營，包括設計、風險管控，都是線下的，而線上的團隊這些所謂的精英們都不懂業務。

首先給住房租賃行業做一個定位是民生、微利，因為是微利行業，想要長期持續的發展和生存，就必須不停地去提高效率，並且極致的去壓縮成本，才能創造出盈利空間。在這個過程中，更加需要數字化的能力，必須要加強標準化能力，最好的手段無非是繫統化、數字化。

陳曉歐表示，他們在整個Post-REITs階段最重要的一個策略叫資産組合的調整策略，或者叫動态管理策略，要對于REITs整體的進和出開始進行策劃。他不認為一個REITs應該永遠的持有它上市時候持有的資産，它可能在一定階段會把老的資産賣掉，也有可能在一定階段會並購新的資産，而且擴募是證監會的強制性要求，越秀這方面是做的很精到。

陳曉歐解析了他們合作的業務模型的操盤思路，就是金融+地産。第一個階段幫助原始權益人，或者開發商，從資本的角度去梳理開發模式、開發成本、開發産品，重新評估一個開發産品資本運作的可行性，簡稱資本規劃和資産規劃。

華潤有巢作為市場化的運營機構，也是針對不同的項目，根據項目的特點，在産品端和運營端都進行持續的提升，為項目的業績和持續增長保駕護航。

上海在“十四五”這個階段，也計劃籌集47萬套，包括達到同期住房的新增總體供應量的40%。對于整個保租房的投資來說，或者租賃住房這個行業的投資來說，上海是一個非常重要的陣地。

客研最重要的落腳點是回答這個區域供應量，未來的長期供應量，現在的供應量，包括在這個區域誰在租房，到底有多少人在租房，然後紅黑榜到底是什麼，哪些人會為哪些點買單，哪些點是客戶不會買單等等，這些都需要非常多的數據去告訴你，並且通過歸類的分析得出一些非常原則性的結論，才能夠真正去指導産品的設計。

張愛華表示，在租賃住房這樣一個民生賽道，又是微利的行業，做好産品是承載使命和破解難題的不二選擇。要做出一個好的産品，解決盈利承載使命，其實必須落到這些點上。