“三亞大悅中心項目是中糧大悅城全力支持海南自貿港建設的重要合作項目，本次再獲該區位核心地塊，意味着中糧大悅城在打造三亞CBD地標性建築的道路上又邁出了關鍵的一步。”

若能将模式成功復制，對銀泰來說是的最好發展加速器。

得力房産市場關注度雖然越來越高，但卻始終堅守“陣地”。

高鑫零售拿起了低價“武器”。

若有競買人接手，除了要重新清理打掃之外，還要面臨復雜的産權、債務糾紛。

“保交房”仍是建業集團的主要經營目標。

到年底，購物中心的數量及在王府井總門店數量中的占比将繼續提升。

香港置地将考慮通過REITs 或其他第三方資本工具進行資本回收。 “光環”項目或可作為標的資産。

無論前路如何，迎面而上才有機會立于潮頭。

首先要選擇一個消費産品的賽道，在我們這個賽道里面，我們選了在消費降級之下，大家對貨品極致性價比的需求。

原先做電商的時候我們總是講營銷，現在每個商場應該最缺的是流量，我們轉型做線下，包括我們想打造一個新零售的時候，一直在想怎麼解決流量的問題。

“把貨做好，把内容做好，把服務做好，科技改變不了零售，沒有一家零售公司是靠科技賺錢的，它只是術層面的東西，只會是個效率工具，科技永遠改變不了零售業态，還是要回歸到商業的本質，把貨品做到極致性價比。”

“在城市選擇上，我們聚焦6個城市，上海、北京、杭州、南京、深圳和廣州。同時，對于我們現在已經布局的城市，也會做重點的關注。”

所謂的X+，實際上就是不局限于復制，而始終以多元為内驅力，将藝術、産業、會展、文旅、運動、城市等元素與商業深度結合，不斷地拓寬自己的邊界，塑造符合中國特色地域文化和時代特征的特色商業。

除了一些消費行為的變化以外，随着Z世代成為主力消費群體，核心群體的更叠也帶來更多的自我展示的可能。在這些因素的推動下，我們的購物中心也更加向體驗式消費場景來轉變。

從積極的意義來看，商業地産已經回歸到了它生意的本原——服務好客戶、服務好消費者，資産有價值。

“我們規模化發展之後，現在每年也會拿出10%-15%的資源創新。當然這個創新是多維度的，我們從拿地之前就會探讨怎麼用好這個資源。”

未來還有很多不确定性，但最終還是要堅守初心，做好自己是最重要的。每個公司都值得尊重，每個公司都有自己的選擇，也沒有絕對的對錯。

現在講耐心資本，既要有耐心，也要适應一些變化，百年未有之大變局，在商業和微觀層面也都在發生巨大的變化。

過去的關鍵是經驗，未來的關鍵是創新，如果能把這兩個東西結合在一起，未來運營管理和資本的結合，能讓國内剛剛興起的REITs發展得更好，産生更好的内容。