恒隆集團副董事長簡函（2022年報）| 陳文博：我們必須做好準備

編者按：作為恒隆集團的副董事長，陳文博所撰寫的《副董事長簡函》已經連載五期。

簡函中，陳文博回顧了集團在“充滿挑戰的一年”中所取得成績，並展望2023年，指出“只要沒有重大的外在因素沖擊，今年應會表現強勁”。

一直以來，陳文博都更注重呈現恒隆集團的可持續發展戰略，這也是當前地産行業所面臨的新環境和新局面。

對于未來，陳文博先生表示，從這幾年的經歷可見，我們不能再期望輕易獲得增長，甚至我們這代人習以為常的穩定和繁荣，也不能再視為理所當然。

“自然、人才、資金三大基本的經濟資源，全都形勢有變，快到緊要關頭。”但正是這些轉變時刻，會帶來一些極有意思的機會。

因此，陳文博認為，恒隆也須抱持開放的心态，並做好準備。

以下為恒隆集團2022年報“副董事長簡函”全文，轉載時略有删節。

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在這紛擾的時期，我們不能視之為理所當然。公司管理層會一如既往般勤懇工作，務求繼續獲得你們的信任和信心，各位可放心。

2022年又是充滿挑戰的一年，但跟前一年卻有幾個不同之處。其中一個主要分别是，我們在内地的購物商場幾乎不斷地驟然停業，繼而忽然重啟，然後又再次停業，主因是要遵從政府規定，以及因感染個案飙升而引致商鋪人手不足。停業次數頻密又難以預料，令營運的規劃和管理尤其困難。

我們的購物商場多次突然停業又重啟，最終令我們損失了超過230個購物商場營業周數。（我把一個“購物商場營業周”定義為一個項目中的購物商場或其商店營業一個星期。我們營運十個購物商場項目，因此我們全年的總購物商場營業周數是520個星期，即十座購物商場乘以52個星期。）停業次數要比前兩年都多得多。

同樣，我們的建築工程損失超過105個工地施工周數（建築工地施工周數），涉及我們在内地的五個項目和在香港的兩個項目。主要原因是與新冠疫情相關的工地建築工人管理問題和物流延誤（例如運送物料或機器到工地受阻，或無法從工地運走泥土）。

其中，内地損失的工地施工周數是77，而香港的則是28。至今，受阻的時間對施工的影響相對可控，但只有完全擺脫疫情時，我們才會知道實際的影響程度。

若然我們能預料或事先獲告知我們的購物商場要停業，建築工地要停工，那麼管理層便可以調派人手、調整營運來适應改變，但事實上這都是無法預測的，而且受影響城市的情況各異。換言之，我們的團隊必須時刻保持高度警覺，並且面對突發事件要迅速反應。不用說，消費者情緒和客流量都受嚴重影響，大多數同店銷售額都因而下降。

簡而言之，若我們沒有靈活、專業、盡職的團隊，那麼我們在内地的業務就不可能實現這個1%的總增長（以人民币計）。考慮到去年多次停業停工，我相信所有留意我們的人都會認為這是佳績。

在這基礎上，展望2023年，只要沒有重大的外在因素沖擊，今年我們應會表現強勁。

過去一年，我們的業務雖挑戰重重但仍有收獲，我們的可持續發展工作亦是如此。我非常高興能向各位報告：2022年10月，恒隆與法國奢侈品牌集團LVMH簽署了一份開創先河的可持續發展合作協議。簽署儀式在巴黎舉行，並實時轉播至香港、上海和其他城市，在幾百位同事和其他持份者見證下，我與Antoine Arnault代表雙方所屬集團共同公開承諾，在我們合作的購物商場及店鋪推行特定、可量度、特定期限内達成的可持續發展措施。

協議涵蓋LVMH集團旗下于恒隆在内地七個城市近100家店鋪，共占恒隆可出租樓面面積逾27,000平方米。這些數字預期會在未來幾個月至幾年持續增長，繼而深化雙方的連繫與影響力。合作内容和目標涵蓋能源、廢棄物管理、生物多樣性、水資源、福祉，以及更多雙方認為目前最迫切的問題。雙方非常重視這協議，同意假若未能達到預定的目標時，須付出一定的财務代價，以及賦權雙方互相監察。

這是全球首次有業主與租戶簽訂如此深入而全面的夥伴協議。然而，我們不打算讓這種夥伴關繫僅維持在簽署雙方之間，事實上我們已明确表示有意在适當時候把夥伴範圍擴大：恒隆夥拍其他租戶、LVMH夥拍其他業主。将來，我們甚至可能把協議涵蓋範圍擴展到地産和建築環境的其他方面。

其實僅是雙方承諾合作的内容已是史無前例了。然而，我們更推進一步。簽署協議後，恒隆與LVMH共同舉辦和主持了首屆“地産與氣候論壇”。該國際論壇為期兩天，設線上及線下模式，我們兩個集團幾百位内部和外部持份者聚首一堂，探讨相關的可持續發展議題，並為可持續發展方面共同面對的挑戰構想出可行的解決方案。論壇在協議簽署後僅一個月（11月）便舉行，並計劃成為定期的繫列活動，希望會像雙方的協議一樣持續擴展，涵蓋其他夥伴、持份者和業界團體。

除了業界論壇一般的預期成果外，恒隆與LVMH期求下一步能更具體。因此，我們把論壇得出的建議與雙方協議的關鍵内容結合，並将在2023年3月發布《共同憲章》，概述我們在可持續發展的承諾和行動。我們希望憲章能為業主與租戶的合作訂立新標準，及其他地區乃至全球的業主與租戶也會加以采納。

我相信，企業必須采用這種廣泛而深入的全面夥伴模式，才能真正推動可持續發展。

随着疫情快将結束，我們有加快步伐的緊迫感。雖然在三年疫情期間我們的業績令人喜出望外，但無疑我們正進入另一個常态，為此公司必須更有韌性、更為靈活。

從這幾年的經歷可見，我們不能再期望輕易獲得增長，甚至我們這代人習以為常的穩定和繁荣，也不能再視為理所當然。自然、人才、資金三大基本的經濟資源，全都形勢有變，快到緊要關頭，我們必須做好準備。然而，正是這些轉變時刻，會帶來一些極有意思的機會。因此，我們也須抱持開放的心态。

最後，衷心感謝所有同事。又一個不平凡的年頭，但我們成功熬過了。全賴大家敬業樂業、刻苦努力，公司得以蓬勃發展。大家比以往更辛勤，巧妙地處理了在建項目中前所未有的難題。我知道你們自己也面對許多困難，沒有各位敬業樂業、不屈不撓的精神，公司不可能有今年的成果，包括與LVMH的夥伴協議。

我衷心相信，恒隆所做的——你們所做的——改善了我們的社會和行業，而這也令公司更有理由繼續只選好的，只做對的。

副董事長

陳文博

香港，2023年1月31日