滴灌投資的上市，就是要打造一個生産商，将具有穩定現金流的底層資産變成標準化的産品，重新推向市場，這也是滴灌通3.0要做的事情。

雖然市場與環境不同，但羅臻毓一直是不動産投資向成熟階段發展的推動者。

東原集團旗下成功跨界並在細分專業領域找到獨特生存空間的團隊，正在結出最珍貴果實。他們證明了，在看似一片廢墟的土地上依然可以孕育新的生機。

當規則被打破，市場被颠覆，客戶發生了重要轉變，房企要做的是改變思路，“凱德發展也在重新審視自己的價值和定位，探索屬于自己的一條路。”

在“彈性定價”以外，李長江還提出了其他幾種物業費收取模式——法團式物業管理、業主自治、大管家（經紀人）模式。

歷史總是眷顧敢于重構規則者，建業集團也曾多次站在時代劇變的風口中。

“市場就是這樣，你可能感覺很差很難，但只要熬過去，就可以活下來，情況就會改變。”

“登珠峰的目的是什麼？不是登頂，是回來。如果不能回來一切都沒有意義。”

無論行業起伏，光大安石始終抱以積極開放的心态，選擇專注當下、順勢有為。

“中海養老做這些都是順勢而為，因為接下來将是銀發經濟的時代。”

“如果不是不動産投不了，因為這是我們的專長，整個投資團隊都是房地産或是基金公司出來的人組成。”

要想跑赢市場，還需一支彎得下腰的隊伍。

“園區開發與服務平台應堅持長期主義，資産證券化是未來中國優質産業空間載體的正确出路。”

盈利不是唯一目標，引領、推助社會進步才是終極考量，地方性國企需要肩負這樣的使命。

“金建管将通過3-6年的快速發展，跻身行業前五，進入行業第一陣營，進一步提高代建在全集團營收份額的占比，讓代建業務成為企業新的發展極。”

“中電光谷很希望按照黃金分割的一般規律來工作，始終在有限的20%的中發揮80%的價值，在高質量發展總方向上完成正确的工作。”

“不要總想着尋找底部，應該把現在當做底部，現在就從底部做起。”

如果把植物界的生态對標企業發展流向的話，創富港一直服務于“小草”。

房地産路徑依賴倘若難以為繼，未來的路又在哪里？

如何避免成為潮退後的“裸泳者”？經營者務必要保持初心，更重要的是和時間做朋友。