時間來到2026年，碧桂園能否真正“過關”，仍取決于自身的穩定經營。

碧桂園及其附屬、合營及聯營公司2026年2月實現歸屬公司股東權益的合同銷售金額約22.3億元人民币，歸屬公司股東權益的合同銷售建築面積約為29萬平方米。

碧桂園服務需要這一場調整進行“破局”。

碧桂園還沒有留下更多痕迹，力迅接過項目後大刀闊斧重新規劃，瞄準了千燈湖片區的高端住宅市場。

截至目前，該公司累計承接代管代建項目200余個，累計管理面積超1868萬平方米，業務覆蓋全國20多個城市。

“如果你堅持的時間夠長，就肯定會出現轉機。”

經調任後，莫先生将負責協助董事會統籌集團對外戰略關繫構建與資源整合，開展集團戰略落地統籌、跨領域重大事項協調等工作，助力集團整體經營效能提升，為公司的可持續發展作出貢獻。

于2025年11月單月共實現歸屬本公司股東權益的合同銷售金額約人民币23.5億元，歸屬本公司股東權益的合同銷售建築面積約30萬平方米。

12月4日，碧桂園(02007.HK)的141億美元離岸債務重組計劃獲香港法院正式批準

與蒙牛集團合作，碧桂園服務通過引入乳業龍頭企業的供應鏈能力和品牌背書，彌補了在社區零售闆塊産品專業性的短闆。

騰越建築未能及時披露公司名稱變動、公司三分之一以上董事、三分之二以上監事、總經理變動以及騰越建築被列為失信被執行人及重大訴訟、仲裁事項。

這份債務重組方案的核心，是用“新債務工具”來置換債權人手中“舊債務”。原債權人從“債主”變成了“潛在股東”或“超長期債主”，與公司的命運深度綁定。

碧桂園表示，其“保交房”工作進入最後沖刺。就近幾年的交付量來看，碧桂園2022年交付近70萬套，2023年超60萬套，2024年38萬套，截至2025年10月再交付超13萬套——累計交付房屋已突破180萬套。

11月10日，碧桂園集團召開月度管理會議。會議上，碧桂園董事會主席楊惠妍提到：“當前市場已全面進入買方市場。我們必須徹底改變經營思維，從大規模、快周轉的增量開發轉向精細化運營。”

根據香港高等法院原訟法庭的命令，公司将于2025年11月5日召開兩類計劃債權人的會議，以審議及批準其拟議的債務安排計劃。

經公司申請，H19碧地3、H20碧地3、H20碧地4、H1碧地01、H1碧地02、H1碧地03、H1碧地04将自2025年9月19日開市起停牌，復牌時間另行确定。

碧桂園部分區域保交房任務即将完成，近期已開始啟動新項目的經營策劃會，顯示局部區域項目正逐步進入經營轉段。

楊惠妍表示，中央持續出台正面支持政策，将為市場回暖不斷注入動力，我們要保持信心，但決不能被動等待。

時隔兩年，碧桂園回到了恒生綜合指數行列，但還要更多努力才能走到化險的終點。

碧桂園服務相信，在規範發展之下，行業里規範經營、重視品牌、數字化能力較強的龍頭企業會比其他從業企業會擁有更多的機會。