房地産市場從單一面向多維度方向前行。在多元格局中，房企們要如何調整前進步伐，突圍而出？種種問題，值得我們深思與探讨。

社會在變化，行業在發展，近幾年房地産市場的迅速發展和商業環境的急劇變化，也深刻改變着物業服務行業的格局。

面對商機與挑戰，企業間将通過更加靈活的合資、入股、資産整合優化等形式，發揮各自獨特優勢，協同發展。未來物流地産将會顯示出百舸争流的局面。

2019年，大灣區規劃、政策調控、貿易摩擦是産業地産發展的宏觀剪影，這一年産業地産将面臨嚴峻考驗，但同時也将迎來重大發展機遇。

上半年大宗物業交易成交外資占比一半，北京和上海的成交依然是大宗交易的活躍地。而相對于一季度的熱情，二季度各城市的成交稍顯減退。

隐藏在文旅項目巨量投資背後的，是其越建越大的體量；另一方面，特色小鎮的投資則呈現出多點開花的局面，不僅各地區的建設如火如荼進行，業态類型也多種多樣。

2030年中國養老産業市場可達13萬億元，市場前景無限。而另一邊廂，老年人群消費能力有限，行業盈利模式未明，市場價值未能得到有效釋放。

聯合辦公作為最新發展起來的行業，依然面臨不确定性，企業不斷進行融資輸血，但盈利模式尚未明确，内部也處在持續復雜的整合中。這種格局與分化體現在聯合辦公領域的方方面面。

在“穩”的基調下，2019年以來長租公寓市場既沒有了去年輿論的“大風大浪”，“暴雷”的消息也少有傳出。不過由于還沒有成熟的盈利定式，摸索階段的整合在所難免。

和住宅市場一樣，2019年上半年融資端也經歷了“前高後低”的行情。預計下半年，融資收緊會在數據上有更多的呈現。

穩居前三的依然是碧桂園、萬科和恒大。不同的是榜眼和狀元的差距在縮小，同時也拉大了和探花的距離。

如今房企紛紛開展養老業務，其中萬科涵蓋了三大類型的養老産品，現已有近兩百個項目，但國内養老地産面臨着資金壓力、産品定位不合理等問題，尚未尋找到最佳的盈利模式和開發模式。

文旅地産受宏觀調控政策和經濟周期影響小，現金流長期且穩定，具有資産升值的潛質。單一的營銷模式也逐步向運營模式轉變，體驗遊、鄉村旅遊将會迎來大發展，或成為下一個投資熱點。

如今長租公寓日漸“受寵”，房企、中介、酒店、銀行等多主體的進入與金融創新，讓長租公寓規模增長迅猛。未來的租賃市場将呈現機構化，房企将成為長租公寓的主力軍。

産業地産行業如今已初具規模，但隐憂依然存在。政府、開發商和入駐企業三個角色的合作與博弈，是園區成敗的關鍵。而産業地産的未來在于資産證券化的發展與産城融合的趨勢。

物流地産在我國的發展方興未艾，但市場份額已經較為集中。行業中輕資産和重資産兩大策略在萬科旗下的普洛斯和萬緯身上得到了體現。在市場需求磨合下，新型物流園模式也在不斷前進。

在消費升級背景下，中端酒店快速崛起。房企所持有的高端酒店運營升級，品牌效力日漸凸顯。

接下來的100多天時光里，房企如何在波濤洶涌的行業浪潮里生存？則且看百舸争流，誰能借海揚帆了。

聯合辦公異軍突起，既給傳統寫字樓帶來一定沖擊，更是為寫字樓開發商提供了一種新的思路。未來，聯合辦公市場會繼續擴大，而更多的房地産開發商也會加入到聯合辦公的競争行列中。

購物中心市場繼續保持積極向上，對于購物中心運營商，既是機遇也是挑戰。無論是内地本土企業，還是港派運營商，在購物中心的運營上都在探索如何給消費者帶來更好的體驗。