中國的租賃住房這個行業的需求，目前還是剛需狀态，但是打造出來的商品，我覺得一手要符合當前剛需租賃需求的客群，同時要知道它是一個資産運營，将來是要走入到一個資産證券化的狀态，包括資本運作是要算賬的，還是要克制的管控成本。
2024觀點住房租賃大會·現場快訊：4月24日，2024觀點住房租賃大會在上海維璟中心召開，華發優生活執行副總經理邵俊在主題讨論環節表示，大量的國央企其實在一個需要通過運營去實現資産價值的時代。
“我們發現，其實運營和服務包括管理越來越多地被業主方看重，看重的不光是運營帶來的收益，更多的是這一片資産區塊的一些熱資産運營帶來的資産價值佐證。然後就是，國家近5年來其實給了很多口子去做租賃住房的産品嘗試，也就是說投融管退都可以有金融的投入和支持。”
“我們現在這個時代遇到的問題就是兩張資産牌，兩張資産牌都是大牌，但是打不出去。我就覺得我們不要太本位主義去設定自己的産品，去設定自己的成本，包括服務成本，我們要始終秉持着優生活運營的理念，就是定制化和匹配做到最适應，是最好的，不一定是做到最高端。不是打造一個完美的作品，而是推出一個真正匹配于整個資本運作、客群的定制化産品。”
“中國的租賃住房這個行業的需求，目前還是剛需狀态，但是打造出來的商品，我覺得一手要符合當前剛需租賃需求的客群，就是我們所說的城市青年客群，應該打造适合他們的産品。同時要回過頭來去看，它是一個資産運營，将來是要走入到一個資産證券化的狀态，包括資本運作是要算賬的，還是要克制的管控成本。”
“所有經營的商業模式不可能以虧錢為標準，尤其是疫情之後，當我們要證明我們有穩健經營能力的時候，我們就是要用我們的盈利，用我們的NOI來證明我們的運營管理能力，來實現良性的發展。”
審校：勞蓉蓉
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