王英臣：代建企業要建立差異化能力 | 博鰲快訊

2024博鰲地産發展暨代建大會·現場快訊：8月14日下午，2024博鰲地産發展暨代建大會繼續在海南召開。

在“治本之策”主題讨論會環節中，金地集團開發管理公司副總經理王英臣表示，房地産到現在為止還是一個資金密集型和資本驅動型的行業，這一點不可能發生轉變。近幾年伴随行業去杠杆，資本的投資策略和趨向也發生了一些轉移，傳統金融機構從信用方式轉向了項目型方式，非傳統金融機構從債性融資向股性融資轉移。

王英臣提到，這個形勢之下，市場的投資主體開始逐漸變得多元化。投資多元化就意味着這些新的投資主體沒有自己的開發能力，或者沒有必要建立全套的開發能力，出現了投資和管理分開的局面，代建企業有了更多業務空間。依托于此，近年來代建規模實現了快速增長，滲透率實現了快速叠代。

“要做好代建，跟歷史上開發商直接的開發做法是不太一樣的。代建作為一個服務行業，是通過輸出管理來收取管理費，跟重資産通過投資來獲取投資回報不一樣。做好代建，一是打造自身過硬的專業力，二是要跟委托方建立良好的互信能力，並與委托方構建更好地溝通機制，以此來滿足擁有個性化和差異化的各種各樣的代建需求。”

他繼續指出，每個企業從自身能力來說，一是要不停地健全自己的能力，從標準化的能力到建立差異化的能力。另一個就是“代建+運營”的能力，住宅項目是所有開發商的基本功，但現在市場上越來越多的“代建+運營”的需求出現，不管是産業運營、商業運營，還是公寓運營、保障房的經營管理能力，這些方面的能力都要全面提高。

“代建+”未來核心的走向，特别是增量的業務機會是需要挖掘存量、盤活存量，參與者需要既能往前投入資金，又能往後投入運營。

代建企業如果能通過再孵化、再發展，能幫委托方甚至幫未來的潛在委托方找到更好的土地，提供更好的項目開發解決方案，以及未來更好的運營解決方案，那就能為委托方從資金全周期和運營全周期提供一個更好的解決方案，代建企業也就能順勢往大資管模式里面跨越。