觀點人物｜曹江巍重歸北萬 新區首與那些京華舊夢

觀點網 10月11日晚間消息，萬科集團宣布新一輪組織建設調整方案。

根據方案，原南方區域、上海區域、北京區域、東北區域、華中區域、西南區域和西北區域七大區域合並為北京區域、華東區域、華中區域、南方區域、西南區域五個區域。

包括将東北區域與西北區域調整為東北總公司、西北總公司。同時，上海區域剝離上海公司為華東區域、南方區域剝離出廣佛公司。上述四個公司變為直管公司，受地産本部節制。

另外，成立辦公事業部與商業事業部兩個直管事業部。

随着組織結構變動而來的，是一繫列人事變動。一批中層地方得力幹部被得到重視，其中就包括曹江巍。

重歸北萬的新區首

曹江巍也是目前保留的五大區域内，唯一得到職位變動的區首。

其余西南區域首席合夥人仍由李嵬擔任；華東區域首席合夥人為原區首吳镝；南方區域仍由周轶群管理；華中區域的易平安也沒有變動。

值得注意的是，與前任盧冰一樣，曹江巍亦是從城市總直接升遷為區域總職位。其中，盧冰是萬科老将，據悉他曾在天津公司和北京公司經歷多年歷練，後擔任萬科北方區域副總經理，直至接替劉肖。

而曹江巍在此次晉升北京區域管理部首席合夥人、總經理、北京公司首席合夥人之前，則是廣佛公司首席合夥人。

資料顯示，曹江巍是沈陽人，2002年入職萬科，歷任沈陽萬科工程管理部經理、助理總經理、副總經理。

2010年，萬科成立太原公司進軍山西市場，曹江巍調任太原萬科總經理。9年後，其上任萬科青島公司總經理。翌年，曹江巍随即被調往廣州，擔任萬科廣州公司總經理。

今年3月，萬科南方區域一線城市公司進行重組，廣州、佛山公司被合並為廣佛公司。曹江巍自然成為廣佛公司首席合夥人，數月後的今天則被北調委以重任。

據了解，曹江巍在萬科内部被認為是能力強，對業績渴求程度高的人物。2023年，負責廣州公司的曹江巍就頂着大貨量、市場下行的壓力，幫助公司銷量翻身。

在去年廣州新房成交套數排行TOP10樓盤中，萬科就獨占4席。包括萬科黃埔新城、萬匯天地、萬科城市之光、金茂萬科都會四季榜上有名，分别排在1、3、4、7名。

曹江巍此番晉升北京區域區首，在萬科内部相信被寄予厚望。

萬科那些京華舊夢

自成立以來，萬科北京區域發生過多輪拆分、合並、重組等變動。

資料顯示，千禧年初，萬科采用總部、區域、一線的三級管理模式，當時只有珠三角區域、長三角區域、環渤海區域三大區域。

2010年，萬科圍繞五個核心城市深圳、廣州、上海、北京、天津（合計占公司整體營業收入近半）重組區域，成立以珠江三角洲為核心的深圳區域、以長江三角洲為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域、以中西部中心城市組成的成都區域。

次年再調整為廣深區域、上海區域、北京區域、成都區域。北京區域當時包含如下城市公司: 北京、天津、沈陽、鞍山、大連、青島、長春、煙台、吉林、太原、唐山、廊坊、撫順、秦皇島、晉中，業務範圍覆蓋整個華北、東北以及部分西北地區。

2016年，四大區域中成都區域調整為中西部區域。北京區域則對下屬一線公司進行部分增删。翌年，四大區域進一步改為南方區域、上海區域、北方區域、中西部區域。北京被包含在北方區域内。

2020年開始，萬科進行了頻繁的組織架構變動。年内新增西北區域事業部，很快又将五大區域拆分為南方區域、上海區域、北京區域、東北區域、華中區域、西南區域和西北區域七大區域。

原北方區域拆分為北京、東北兩區。北京區域管轄面積縮小為北京市、河北省、山東省、山西省、天津市。直至最新，七個區域公司再次合並。

北京區域在萬科幾大區域内，長期排在老三位置。

到2023年末，包括北京市、河北省、内蒙古自治區、山東省、山西省、天津市的北京區域，仍然排在第三位置，位于南方區域和上海區域之下，銷售金額占比13.5%，營業收入占集團比例14.91%。

過去歷任北京區域負責人都曾希望作出改變，其中又以劉肖為主。

劉肖是2014年末至2015年初，毛大慶宣布接管萬科北京區域又旋即辭職後的接班人。自2015年開始，擁有6年的漫長且穩定的任期。

他開啟了大刀闊斧的改革之路，包括實行“事業合夥人”制度，推動包括存量資産改造“曼哈頓計劃”、商業、萬科泊寓、萬鍊裝修、V-link、萬科養老業務在内的“6+X”轉型計劃，牽手鍊家成立的家裝平台萬鍊等。

不過另一方面，劉肖的大膽創新，也為北京區域留下開發業務基本盤相對較差，拿地能力較弱的問題。

從過去兩年的表現來看，劉肖的繼任者盧冰也並沒有完全解決問題。曹江巍此次重回北方，或許依舊是背着“救火”的任務。

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