王健林曬單 萬達轉型半年金融文化成型、電商難題

在萬達曬出的這份成績單中，王健林特别提到租金、院線、文化集團和旅業的增速均遠遠高于房地産業務增速。

觀點地産網 盡管輕資産轉型只是半年的小試身手，但已令嘗到甜頭的王健林備受鼓舞。然而，對于王健林而言，萬達這半年或許也是一半烈火、一半冰山。

7月11日，萬達集團2015年上半年工作會議在北京召開。在此，該公司董事長王健林正式曬出萬達宣布輕資産轉型以來的半年成績單。

根據這份官方對外公布的成績單，萬達集團上半年收入同比增長18%，預計全年同比增長超過20%。其中，該公司強調，在這半年期間，公司的租金收入增33.3%，文化集團同比增長30%，院線收入增41%，旅業收入增147%，均高于僅有12%增速的萬達房地産收入。

另外，萬達金融也是王健林心目中的優等生。在會議中，他高調宣布，下半年，萬達将完成銀行、證券、保險公司並購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。

然而，成績單總有優劣。觀點地産新媒體就發現，在萬達公布的相關資料中，頗受外界關注、也是萬達新業務支柱之一的電子商務卻被忽略。與此同時，近期陷入動蕩風波的萬達百貨和大歌星，也未出現在這份公開資料中，曾經風光的百貨業務正在失去“四大支柱”地位。

租金、院線、文化和旅業

據觀點地産新媒體了解，在萬達曬出的這份成績單中，王健林特别提到租金、院線、文化集團和旅業的增速均遠遠高于房地産業務增速。

具體數據顯示，2015年上半年，萬達商業收入734.1億元，完成上半年計劃的101%，同比增長僅僅是12%；其中房地産收入合同收入達到612.4億元，占上半年總收入的83.42%。

盡管萬達的租金收入只有70.2億元，在萬達商業的總收入中僅僅占據9.56%的比重。但這半年來，這個數據的平均增長速度卻達到33.3%。此外，萬達酒店的業務增速也達到36%。

對此，王健林頗為滿意。萬達在公開資料中談到，租金增速高于房地産收入增速，意味着萬達商業租金收入占利潤的比重快速上升。“未來一兩年内，租金收入就有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源，萬達商業也将實現從房地産企業向服務型企業的轉變。”

而萬達院線、旅業等業務的表現，也增加了他繼續轉型的信心。在萬達曬出的數據中，萬達院線半年收入34.8億元，完成上半年計劃135%，同比增長41%；而萬達旅業同時期的收入同比增長更高達147%。另外，這半年萬達文化集團收入同比增長也達到30%。

經過一番數據對比後，王健林更堅定了“去地産”的決定，也再次明确了萬達轉型的路子。在7月11日的會議中，萬達高調宣布：“按照新的計劃，萬達集團2018年将全面轉型為服務型企業，服務業收入、淨利潤占比超過65%。”

與此同時，萬達正式發布“2211”發展目標，即到2020年，萬達資産達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，淨利潤達到100億美元。

此外，王健林還要求，海外擴張也要加快，“萬達集團成為國際品牌，30%收入來自海外，在全球主要市場有投資、有企業，成為世界一流的跨國企業”。

為此，他表示，2015年下半年，萬達将加大並購步伐，完成國外3家、國内3家大型企業並購，同時推進海外企業業務在中國落地。

而據觀點地産新媒體了解，今年年初，王健林給出的目標是，到2020年實現萬達集團向服務型企業的轉型，同時萬達海外收入占比超過20%。如此看來，在轉型進行之初，王健林的胃口就已不小。

連鎖百貨、電商難題

值得一提的是，在對轉型時間和海外布局提出更高的要求外，經過半年的轉型試煉，王健林似乎也更明确了萬達集團的定位。

在7月11日召開的2015年半年會上，王健林強調，萬達集團2018年将全面轉型為服務型企業，同時其宣布公司将形成萬達商業、文化産業、金融産業、電子商務新的四大支柱産業。

對于王健林而言，萬達新的四大支柱産業将形成一個線上線下結合的商業生态繫統，産生協同效應。“比如萬達廣場的快速擴張形成巨大商業平台，支持萬達院線、兒童娛樂快速發展；電子商務的商戶和消費大數據為萬達金融産業發展互聯網金融創造良好條件。”

而據觀點地産新媒體所知，今年之前，創立于1988年的萬達集團，一向以商業地産、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨四大核心産業而知名。就此而言，如今，金融産業、文化産業和電子商務正在成為老王心中的香饽饽。

需要注意的是，回顧這半年，王健林在金融、文化等方面确實大小動作不斷。就在半年總結會議上，萬達正式表态，下半年将完成銀行、證券、保險公司並購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。

而在文化闆塊，萬達方面透露，這個闆塊包括影視控股、旅遊控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司。就在今年上半年，該公司已投入150多億元用于並購和投資，先後並購瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線、世茂影院等企業，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅遊等企業。

此外，在王健林的設想中，萬達電子商務應該包含衆籌理财、一卡通、積分聯盟、大數據中心、智慧體驗産品等内容。不過，對于電商方面，萬達一直“猶抱琵琶半遮面”，隐而不談。

今年6月初，萬達電商第二任CEO董策宣布離職。而據觀點地産新媒體知悉，在三年時間内，該闆塊已經更換兩任CEO和兩任COO。這就給王健林的電子商務闆塊蒙上了一層陰影。

不過，針對此事，近日王健林做出回應稱，不能把哪一個人的離職看成是這個公司的實踐受到了影響或者受到挫折。他對電商還是寄予厚望，“我們的電商公司，目標就是三年内上市”。

值得一提的是，在進一步加碼和調整新業務闆塊的同時，萬達對于連鎖百貨、大歌星業務進行調整，曾經風光的百貨業務正在失去“四大支柱”地位。

今年1月初，萬達決定關閉10家嚴重虧損百貨，占總店鋪數的10%，同時壓縮25家經營不善的百貨樓層。而今年5月起，在去年9月關閉19家門店後，萬達大歌星也再次大規模關店，涉及濟南、青島、撫順、馬鞍山、蚌埠等城市。