碧桂園管理層在會上表示，一是要把握12月銷售關鍵節點，加大現樓去化，調動全民營銷，努力突破專項盤活，促進現金的回籠。二是要盯緊年末回款，做好年底逾期應收款的清收。同時，要提前籌劃春節返鄉工作，返鄉地區要提前做足準備，籌備開門紅供貨及銷售安排。
觀點網訊：12月8日，碧桂園集團召開月度管理會議，集團董事局主席楊惠妍表示，努力提升銷售實現造血，這樣企業才能真正回歸健康發展的軌道。
此前，碧桂園進行最新組織架構調整，合並14個區域公司為7個新區域。
觀點新媒體獲悉，具體調整情況為：河北、北京合並為華北區域；山東、蘇北合並為魯蘇區域，西北、陝西合並為中西區域；安徽、浙江合並為浙皖區域；江西、福建合並為贛閩區域；雲南、四川合並為川滇區域；廣西、江中合並為江中區域。
楊惠妍表示，經過了集團總部和區域項目層面的一定調整，總體上公司的組織架構已經到了一個比較穩定的階段。接下來要做的，就是要鎖定優秀人才，堅持公開透明的選人用人機制、培養人才的機制，更好地完善短中長期的薪酬和激勵機制。
至于提升銷售舉措方面，碧桂園管理層在會上表示，一是要把握12月銷售關鍵節點，加大現樓去化，調動全民營銷，努力突破專項盤活，促進現金的回籠。二是要盯緊年末回款，做好年底逾期應收款的清收。同時，要提前籌劃春節返鄉工作，返鄉地區要提前做足準備，籌備開門紅供貨及銷售安排。
審校：鐘凱
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